| 制定背景 | 公司想让工资跟干活多少、干得好坏挂钩，不让干多干少一个样，也怕工资涨太快公司撑不住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、正式员工、临时工、返聘人员、退休员工。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向和批准，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤记录。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块来算，岗位不同钱不一样，干得好有奖金，干不好可能扣钱，换岗就得调工资。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前人事部汇总各部门数据，按标准算好每人该拿多少，领导批完才发；出错要重算，漏发补上，多发要追回；考勤造假直接处理。 | ||
前面企业管理网为大家整理过几种基本工资制度，让大家了解到了工资制度的分法，下面还为大家整理了公司工资制度方案，供各位阅读，希望大家能从中学到一些知识。
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
| 制定背景 | 公司想让工资和效益挂钩，避免发钱乱套。怕干多干少一个样，大家没劲头。也想把工资管得更合理点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、下属公司老总，还有签正式合同的员工。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向，管年薪的人自己负责业绩。hr算工资，财务审账，领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 工资要按岗位、干活好坏、态度、技术来定。多劳多得，不能涨得比公司赚得多。年薪先发一半，剩下看年底利润。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发基薪，年底算提成。干不好就扣抵押金。hr定期查工资条，领导抽查。出错马上改，不按规矩发钱要追责。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。