发布时间：2026-09-15
| 制定目的 | 新设备没人用过，怕出错伤人。想让大家懂设备、会操作、不出事。 |
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| 适用范围 | 所有用设备的人，管操作、维护、登记、报数据。 |
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| 职责分工 | 主管技术人员定规程，设备管理员管台账和上报，司机和维护工各干各的活，领导盯着落实。 |
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| 禁止行为 | 不准没证开主要设备，不准甩保护，不准超负荷用，不准乱动防爆设备。 |
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| 检查与监督 | 技术员先写规程，培训完才让用；管理员每月报数据；司机每天检查；设备科抽查，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 |
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1、所有的设备使用都必须制定操作规程，并严格按操作规程操作，主要设备的操作工必须持证上岗。凡本单位未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书，及技术资料，制定出操作规程，维护规程，组织操作工、维护工和使用负责人学习，熟知设备性能后方能交付使用。
2、使用设备单位必须有一名专职或兼职设备管理员，负责本单位设备的管理及领用，负责建立设备明细台帐，每月月底前必须将设备的使用情况进行统计报设备管理部门进行核对。
3、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护，并实行专职制，主要设备实行包机制，严格交接班制度，分片包干，巡回检查维护等工作，做到明确分工，责任到人。
发布时间：2026-07-19
适用场景：工装管理、生产调度、质量检验
| 制度目标 | 让生产按标准来，少出错，少浪费，保证质量稳稳的。 |
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| 职责分工 | 技术科管全局，车间执行操作，工艺员盯现场，技术厂长拍板。 |
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| 核心条款 | 每道工序要有规程，改工艺得审批，记录不能乱写乱涂。 |
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| 执行要求 | 新规马上学，旧规及时改，技术科抽查，车间每天自查，问题当天报。 |
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1 范围
本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。
本制度适用于工厂生产中的工艺管理。
2 组织职责
2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。
2.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。
2.3 对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的qc等活动。
2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。
3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书
3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。
发布时间：2026-07-06
适用场景：工装管理、生产作业、厂区出入
| 制度目标 | 让大家工作更文明有序，形象更好，公司社会效益和经济效益都提高。 |
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| 职责分工 | 管理处负责人抓落实，主管监督执行，员工自己照着做，互相提醒。 |
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| 核心条款 | 守法守规、服从安排、不越级汇报、不离岗睡岗、不说谎、讲礼貌、穿工衣戴工卡、不吸烟打闹。 |
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| 执行要求 | 从今天起就要照做，每天检查仪容仪表，主管不定期抽查，发现不对马上改，记录在本子上。 |
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管理处员工行为规范
(上墙制度)
为了创造一个文明祥和，秩序井然的工作环境，树立管理人员的良好形象，要求全体员工在管理、服务过程中，严格按照本规范的内容去执行，以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。
发布时间：2026-06-29
适用场景：工装管理、工艺执行、现场生产
| 制度目标 | 防止不良品混入合格品里，避免用错东西，保证东西不出问题，让大家知道怎么处理坏掉的东西。 |
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| 职责分工 | 检验员负责通知和监督；工程部写报告、统计情况；生产部隔离和处理；采购找供应商；仓管隔离放好。 |
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| 核心条款 | 发现不良品马上标出来，分开放好，不能乱用；要记录时间地点批次；按意见返工、报废或拒收。 |
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| 执行要求 | 一发现就动手，当天标、当天隔离、当天记录；检验员盯着处理过程；各部门按意见办，不拖拉，不糊弄。 |
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一、不良品控制原则:
1.当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门;
2.一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识;
3.做好不良品的记录，确定不良品的范围，如:生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等;
4.由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收，相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理;
5.应将不良品与合格品隔离存放，防止在处理前的误用;
6.根据处理意见，各相关部门对不良品进行处理，检验员监督实施。
