| 设立背景 | 公司做精装修楼盘，现场要有人盯施工质量进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好装修现场，确保按图施工、不返工、不超期。 | ||
| 工作内容 | 巡工地、查材料、盯工序、填日志、开整改单。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和总包、分包、设计、成本岗常碰面，微信 现场沟通。 | ||
职责描述：
1)本科，土建类相关专业，5年及以上批量精装修项目装修现场施工管理工作经验，具备高端精装项目的装修现场施工管理工作经验为佳;
2)专业基础扎实，做事沉稳踏实，为人处事原则性较强。
| 设立背景 | 公司做精装修楼盘，现场要有人盯施工质量进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好装修现场，确保按图施工、不返工、不超期。 | ||
| 工作内容 | 巡工地、查材料、盯工序、填日志、开整改单。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和总包、分包、设计、成本岗常碰面，微信 现场沟通。 | ||
职责描述：
1)本科，土建类相关专业，5年及以上批量精装修项目装修现场施工管理工作经验，具备高端精装项目的装修现场施工管理工作经验为佳;
2)专业基础扎实，做事沉稳踏实，为人处事原则性较强。
| 制定目的 | 怕施工出错返工，怕质量不达标被投诉，怕工人没经验瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰工程所有工人、现场、工具、每道工序。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，班组长管自己组，工人守自己活儿，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前必须检查材料、工具、场地；每道工序做完要自检；发现不对马上停手改。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转场看三遍，监理每周查两次，没做到扣当天工钱，三次不合格换人干。 | ||
装饰工程质量预控法(二)
1、全面贯彻"预防为主"的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立"质量第一"的意识。
5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。