| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 制定目的 | 以前干活没规矩，老出错。想让大家干活有章法，少返工，别耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管图纸、方案、环保、征地、进度、质量这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定规矩，工长天天盯现场，安质部每月查落实，领导年底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审图就开工，不准漏报环保措施，不准瞒报质量问题，不准乱改设计。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作写进周计划，工长每天记台账，安质部每周查，月底通报，三次不改就换人。 | ||
1 负责工程施工管理工作。组织进行设计施工图审核。
2 负责制定有关技术管理办法，技术管理程序和相关考核制度。
3 负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。
4 负责对外协调办公室的管理工作。负责全线征地拆迁和建设协调工作，负责征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责工作量核实及有关协议签订，负责征地拆迁计价工作。
5 负责组织编制实施性施工组织设计。组织施工方案编制、工程质量检查和科研项目实施。根据技术标准和规范，组织制定或施工细则，相关施工工艺、工法及作业指导书。
6 负责办理建设项目开工报批手续。
7 组织施工前的技术交底工作，负责技术方案、技术问题、主要设备及系统选型的工作。