| 设立背景 | 大楼设备多，要有人盯维保和报修，不然容易出问题，影响业主生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管维修组干活，盯设备保养，处理报修，做培训，写计划，查安全。 | ||
| 工作内容 | 写月度报告，巡楼看设备，派维修单，建设备台账，做测试，签工作票。 | ||
| 协作关系 | 向部门经理汇报，跟内勤对接资料，和维保单位联系修设备，配合市政部门办事。 | ||
物业工程运行主管岗位职责
一.工作内容:
协助部门经理作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定完善工程管理各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下，处理各类报修;大楼内装、外装的整修与维护;机电设备的维修保养;领导、安排和督促维修组员工安全、优质、高效地完成各项工作。
二.工作要求:
1.编制各类设备的年度检修保养计划，包括计划的具体的内容和材料预算报经理审批;负责(经批准)计划的落实和实施。每月向部门经理提交计划的完成情况和质量情况报告。
2.配合部门经理完善物业区域内各种强、弱电系统、电梯、发电机及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。
| 制定目的 | 设备老出问题，怕停机影响生产，想让运行稳一点、省点电、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管技术员和班组长，管设备检修、操作方案、培训这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术主管牵头定方案，班组执行日常检查，安监员盯着有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不按标准写操作规程，没查清设备状态就开工，培训计划拖着不落实。 | ||
| 检查与监督 | 每月现场查两次，月底交检查表，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明原因。 | ||
1 为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。
2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。
2.3.3 在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。
4 经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。
5 经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为
6 制定技术培训计划，负责技术培训。
7 负责技术监督管理工作。
8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。
| 设立背景 | 学校开实验课需要有人搭把手 | ||
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| 核心职能 | 帮老师准备实验课，管好仪器设备，盯紧实验室安全 | ||
| 工作内容 | 擦仪器、记账本、摆器材、写实验步骤、扫地拖地、修小毛病 | ||
| 协作关系 | 听实验室主任安排，配合实验师干活，跟任课老师对接上课需求，偶尔帮学生调试设备 | ||
（一）努力掌握专业基础理论和技术知识，不断提高专业水平和实验技术水平；
（二）做好实验教学的准备工作，掌握有关实验的基本原理；
（三）主动承担实验教学的辅助工作，注意实验方法的改进和质量的提高；
（四）做好仪器设备的日常管理工作，参加仪器设备的维修、参与实验方案的设计和一般实验装置的改进与研制，做好仪器设备、低值耐用品等的帐、物管理工作；
（五）严格遵守实验室的各项规章制度，做好实验室的安全卫生工作；
（六）完成实验室主任交办的其他工作。协助工程师（实验师）共同搞好实验室各项工作。
| 设立背景 | 公司要量产新产品，得有人管工艺文件和生产流程，不然工人不知道怎么干，质量也没法保证。 | ||
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| 核心职能 | 写工艺文件、盯生产执行、改工艺问题、培训工人、试新产品的工艺。 | ||
| 工作内容 | 编sop、巡检工艺执行、提改进建议、组织操作培训、做新工艺验证。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起评工艺，向生产主管汇报，配合产线班组长解决问题，教工人操作。 | ||
1.工艺文件的编制及管理:根据产品设计和技术要求，以及制造设备、工装等，参与新产品的工艺规程评审，对生产试制过程中的问题予以反馈并提出意见，保证技术文件的合理性、可靠性并能正确有效地指导生产;协同技术人员sop(标准作业程序)的创新及改进的编写。
2.制造过程控制:根据产品设计技术要求，对工艺文件的执行情况实施跟踪，及时发现质量隐患和质量问题，提出纠正和改进措施，严格工艺纪律，并跟踪指导工艺文件在制造过程中的实施，为产品质量提供保障和支持;设计生产工艺、流程，辅助进行生产过程的测试及确认，保证制造系统的正常运行。
3.制造过程改进:识别影响产品质量和劳动效率的生产部件，挖掘节约成本、提高质量的机会，提出合理化建议，经审核后实施设计改进，为生产提供技术服务。