| 制定目的 | 新项目接管容易乱套，得一步步来。想让管理稳住，别出大岔子，早点进入正轨。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管刚接的新商业广场，管设备、图纸、施工、培训、验收、业主入住这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司领导牵头看全局，物业员工执行培训和检查，开发商配合提供图纸资料，三方一起开例会。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交图纸就施工，不能跳过预验直接验收，不能让没培训的人上岗，不能漏掉质量整改。 | ||
| 检查与监督 | 每周巡工地两次，每月开三方例会，培训后要考试筛选，预验问题写报告送开发商，整改完再验，没做到就重来，月底前必须完成当月动作。 | ||
物业管理工作是一项人为因素较大的社会性服务工作，它除了应具有满腔热情的工作态度以外，还必须具有科学的工作方法，尤其是对一个新建项目的接管显得更为重要。根据我们的观察和分析，实施对"**商业广场"全面管理分为5个阶段，并根据不同阶段明确其阶段性中心工作，以此不断构筑更高阶段的基础，为全面管理提供必要条件。""
一、不同时段的工作任务
(1)前期熟悉阶段
中心工作
公司领导层对项目的基本情况作全面了解，研究物业本体(包括各类设备、实施)、研究开发商的管理思想、研究前期业主的构成情况。
| 制定背景 | 工地老出小事故，大家检查不认真，怕麻烦，想逼着人人上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有干活的人，基建科、安监站、各队队长、监理和设计单位。 | ||
| 职责分工 | 矿长或安全副矿长带头组织，安监站盯着看，各科室和队长自己管好手下人。 | ||
| 管理规定 | 每月10号、20号、月底各查一次；查瓦斯、煤尘、跑车这些要害地方；问题要“四定”，整改必须做完。 | ||
| 监督与罚则 | 现场能解决的当场干掉；不行的会上提，定时间定人定任务；查得马虎的罚钱，不来参加的算旷工；每次检查要有数字结果。 | ||
基建安全大检查制度
1、时间规定:每月10、20和月末一天为安全质量检查日，其中:月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。
2、参加检查人员:矿长或安全副矿长主持，矿委会全体成员;调度主任;安监站;基建科;机电科;带班长;瓦检员;各队队长、监理单位、设计单位参加检查。
3、检查内容:矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节;并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”。真正做到
四个百分之百(该参加的百分之百参加;该检查的部位百分之百检查到;查到的问题百分之百“四定”;整改任务百分之百完成)。
4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。