| 制定目的 | 医院建楼怕出事，图纸错、施工乱、质量差会伤人。工期紧任务重，得盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 基建科所有技术人员，院内新建改建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 主任管总，技术员盯图纸、查现场、记问题；施工方按图干，发现隐患马上报。 | ||
| 管理要求 | 图纸会审必须做，施工前水电路先弄好，天天跑现场看质量，问题当场改掉不拖。 | ||
| 监督与检查 | 科主任每周查记录，技术组长抽查工地，漏记一次扣分，问题没处理停发当月奖金。 | ||
人民医院基建科技术人员职责
一、在基建科主任领导下，遵守《基建工作制度》，严格执行基本建设程序和工程施工程序，接受领导交给的各项任务。
二、根据国家下达的基本建设计划，认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关手续，做好施工前的一切准备工作(包括临时设施、接水、接电等)。
三、熟悉图纸，正确了解和掌握设计意图，以便组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底，并根据使用要求，提出有关改进的意见和建议，负责会审记录的审查工作。
| 制定目的 | 工地常有图纸错、施工乱、验收松，怕出事伤人砸钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑工程师岗，管在建项目现场和图纸审核。 | ||
| 职责分工 | 主管盯大方向，工程师跑现场查进度质量，出问题一起扛。 | ||
| 管理要求 | 图纸得细看，变更要严审，验收不能马虎，事故马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查记录，工程部抽查现场，漏查一次扣绩效，出事追责到人。 | ||
建筑工程师岗位职责(一)
1 .参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。
2 .参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。
3 .参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。
4 .参加并协助部门主管做好招投标工作。
5 .参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。
6 .协助做好重大质量事故的处理工作。
7 .参加新项目可行性分析，负责本专业图纸的技术审查。
8 .负责协助领导协调对口单位的工作关系。
9 ，负责深人现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。
10 .完成领导交办的其他任务。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱的事儿，不然预算乱套，亏本了没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程的钱，定标准，建数据库，盯预算和结算，保订单不亏钱。 | ||
| 工作内容 | 写预算、改预算、算结算、做决算、更新造价数据、查材料价格和工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟内审岗常碰头，配合项目部、采购部、财务部，向分管副总汇报，微信 会议对接。 | ||
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历;
2、5年以上相关经验，其中2年以上主管或经理以上管理岗位工作经验;
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。 1、制定工程造价标准
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。
| 设立背景 | 公司做房地产开发，要管好项目花多少钱，得有人盯成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算目标成本和实际花销，看钱有没有超，改图纸或现场加钱要审核。 | ||
| 工作内容 | 测各阶段成本，分析动态变化，盯预警，审签证索赔，做预结算，收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道，向成本总监汇报，配合招采谈合同价格，帮项目部控支出。 | ||
职责描述：
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验，了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程，了解全过程成本管理;
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。