发布时间：2026-10-29
| 设立背景 | 小区需要有人管日常服务和人员，公司要落实管理目标。 |
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| 核心职能 | 带团队做物业服务，定计划、管钱、签合同、抓培训、处理投诉。 |
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| 工作内容 | 开例会、写月计划、审收支、组织学习、访员工、接业主电话。 |
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| 协作关系 | 向公司领导汇报，和副主任、各部门、业委会、社区单位打交道，配合办事。 |
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小区物业服务中心经理岗位职责(七)
一、贯彻国家法律法规，遵守公司管理制度，执行公司决策，完成工作目标。
二、熟悉小区各项管理环境，按照管理目标和服务标准，领导服务中心进行科学、规范、优质物业管理服务。
二、明确各部门工作职责和权限，分工合理，任务具体，重点明确，能确定副主任、各部门的工作目标和努力方向。
三、制定年度、季度、及月工作目标和计划，包括管理总目标、经济效益目标、员工培训、文化知识，学习目标及相关工作计划。
四、制定月工作目标和计划并组织实施，定期召开工作全会和民主研讨会，虚心接受员工合理化建议。
五、廉洁自律，严格依照财务制度审核资金收支，努力增收节支，提高经济效益。
六、根据公司和小区域物业使用人委员会的授权，审查、签订对外的各项经济合同。
七、督促综合管理部有计划有目标地定期组织员工学习业务知识，和其它文化知识，加强员工岗位培训。
发布时间：2026-10-24
适用场景：工程预算编制、限上工程项目、竣工财务决算
| 制定目的 | 怕工程建完没法用，质量不行，钱白花，想让项目快点投产赚钱，顺便学学咋干工程。 |
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| 适用范围 | 管公司所有新建扩建改建迁建的工程，管验收这事，从预验收到竣工验收全包。 |
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| 职责分工 | 综合办公室牵头干活，写申请、配合检查、整改问题；经销公司最后拍板验收；各专业组查自己那块活儿。 |
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| 禁止行为 | 没签中间交接证书不能预验收；没搞定“三查四定”不能验；消防环保安全那些批文缺一个都不行；资料不全不准过。 |
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| 检查与监督 | 综合办10个工作日内提预验收申请，经销公司来查，有问题列清单限期改；改不完就追责；竣工验收6个工作日内提申请，三个月内必须办完移交。 |
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石油销售公司建设项目验收管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为规范和加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目验收工作，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，发挥投资效益，总结工程建设经验，根据国家有关规定及集团公司和产品经销公司相关制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等工程建设项目(以下简称"项目")的验收工作。
第三条项目验收分为预验收和竣工验收两项工作 。
预验收一般安排在工程中间交接之后，试生产之前。
发布时间：2026-08-26
适用场景：工程预算编制、医院基建项目、房屋改建维修
| 制定目的 | 医院建楼怕出事，图纸错、施工乱、质量差会伤人。工期紧任务重，得盯紧每个环节。 |
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| 适用范围 | 基建科所有技术人员，院内新建改建项目现场。 |
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| 职责分工 | 主任管总，技术员盯图纸、查现场、记问题；施工方按图干，发现隐患马上报。 |
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| 管理要求 | 图纸会审必须做，施工前水电路先弄好，天天跑现场看质量，问题当场改掉不拖。 |
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| 监督与检查 | 科主任每周查记录，技术组长抽查工地，漏记一次扣分，问题没处理停发当月奖金。 |
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人民医院基建科技术人员职责
一、在基建科主任领导下，遵守《基建工作制度》，严格执行基本建设程序和工程施工程序，接受领导交给的各项任务。
二、根据国家下达的基本建设计划，认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关手续，做好施工前的一切准备工作(包括临时设施、接水、接电等)。
三、熟悉图纸，正确了解和掌握设计意图，以便组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底，并根据使用要求，提出有关改进的意见和建议，负责会审记录的审查工作。
发布时间：2026-07-27
适用场景：工程预算编制、建设工程合同管理、分包结算审核
| 制定目的 | 工地常有图纸错、施工乱、验收松，怕出事伤人砸钱。 |
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| 适用范围 | 建筑工程师岗，管在建项目现场和图纸审核。 |
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| 职责分工 | 主管盯大方向，工程师跑现场查进度质量，出问题一起扛。 |
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| 管理要求 | 图纸得细看，变更要严审，验收不能马虎，事故马上报。 |
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| 监督与检查 | 主管每月查记录，工程部抽查现场，漏查一次扣绩效，出事追责到人。 |
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建筑工程师岗位职责(一)
1 .参加并协助部门主管对施工单位、设计单位的考察、评选工作。
2 .参加并协助部门主管对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。
3 .参加并协助部门主管对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。
4 .参加并协助部门主管做好招投标工作。
5 .参加并协助部门主管做好工程竣工验收及物业交接工作。
6 .协助做好重大质量事故的处理工作。
7 .参加新项目可行性分析，负责本专业图纸的技术审查。
8 .负责协助领导协调对口单位的工作关系。
9 ，负责深人现场，了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。
10 .完成领导交办的其他任务。
发布时间：2026-07-25
适用场景：工程预算编制、进度成本控制、竣工决算审核
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人管钱的事儿，不然预算乱套，亏本了没人兜底。 |
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| 核心职能 | 管工程的钱，定标准，建数据库，盯预算和结算，保订单不亏钱。 |
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| 工作内容 | 写预算、改预算、算结算、做决算、更新造价数据、查材料价格和工艺。 |
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| 协作关系 | 跟内审岗常碰头，配合项目部、采购部、财务部，向分管副总汇报，微信 会议对接。 |
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任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历;
2、5年以上相关经验，其中2年以上主管或经理以上管理岗位工作经验;
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。 1、制定工程造价标准
3、能够独立做进行室内装修工程造价分析，了解全国各地工程材料的价格、工艺等情况。
发布时间：2026-07-10
适用场景：工程预算编制、工程结算审核、招标文件编制
| 设立背景 | 公司做房地产开发，要管好项目花多少钱，得有人盯成本。 |
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| 核心职能 | 算目标成本和实际花销，看钱有没有超，改图纸或现场加钱要审核。 |
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| 工作内容 | 测各阶段成本，分析动态变化，盯预警，审签证索赔，做预结算，收成本数据。 |
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| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道，向成本总监汇报，配合招采谈合同价格，帮项目部控支出。 |
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职责描述：
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验，了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程，了解全过程成本管理;
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。
