发布时间：2026-07-28
| 制定目的 | 项目技术管理乱，方案没人审，交底不落实，质量老出问题，想让技术活有人盯、有章法、不出错。 |
|---|
| 适用范围 | 管项目部技术岗，管方案编制、审定、交底、资料、材料送检、新工艺推广这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 总工牵头定方案，技术员执行编和交底，工程部长检查落实，质安员盯着整改，项目经理兜底。 |
|---|
| 禁止行为 | 方案没审批不准开工，交底没签字不准作业，材料没送检不准用，资料造假绝对不行，风险措施不落实不准干。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查一次方案执行和交底记录，工程部月底汇总，没做到的扣绩效，三次不改调岗，整改限3天内完成，留痕备查。 |
|---|
⑴负责项目工程技术管理工作。
⑵负责专项施工方案、施工技术措施的编制，负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审定，检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。
⑶针对现场质量通病，拟定系统性纠正预防措施，并监督指导其实施。
⑷参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。
⑸负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底，监督、指导分部、分项工程技术交底工作。
⑹负责办理设计变更与技术洽商，作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。
发布时间：2026-07-20
| 制定目的 | 工地人多杂乱，容易出偷盗打架事。怕出治安问题影响施工进度。 |
|---|
| 适用范围 | 只管自己包段里的所有工人、民工和干活地方。 |
|---|
| 职责分工 | 小组长带头干，班组治保员听安排，工人守规矩。大家都要盯紧人、盯紧事。 |
|---|
| 管理要求 | 天天查隐患，发现危险马上报；重点人要多聊多劝；出事保护现场不乱动。 |
|---|
| 监督与检查 | 治保会每月来检查，小组长要写汇报。没做到就提醒，再犯就换人。检查结果贴在公告栏。 |
|---|
工程项目治保小组长的职责样本
一、本着\"治保小组包段\"的工作原则，在治保会的领导下，开展治安保卫工作，确保负责区域内的安全。
二、负责向本区域内班组治保员传达贯彻治保会工作，布署本小组工作，定期进行工作检查，向治保会汇报小组工作。
三、对区域内各班组进行遵纪守法教育，指导监督他们严格执行规章制度，确保安全。
四、要掌握本区域内的职工、民工的思想状态，人员底数要清楚。要掌握所管班组内重点人员、后进人员情况，做好帮教、疏导教育工作。
五、及时发现处理各种不安全隐患及治安危险情况，积极打击犯罪分子，保护现场，协助公安保卫部门处理案件。
发布时间：2026-07-06
适用场景：工程项目现场 道路施工管理 桥梁施工管理
| 设立背景 | 干电力施工这块活儿，图纸得有人把关，现场得有人盯，质量进度钱都得管着。 |
|---|
| 核心职能 | 看图纸、跑现场、控质量、盯进度、算成本、搞验收、办结算。 |
|---|
| 工作内容 | 审图纸、去工地量测、做概预算、改图纸、查施工问题、整竣工资料、验工程、定结算。 |
|---|
| 协作关系 | 跟业主说话，和施工队打交道，配合监理，跟设计单位来回改图，向项目经理汇报，有时帮其他专业搭把手。 |
|---|
安全质量员岗位职责
安全质量员 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、施工过程中，负责电力施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算
