| 制定目的 | 市场太卷了，设备老坏、耗油多、修不停，钱都花在这儿了。想让机器少出事、省点油、多干活、质量稳。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开机器、修机器、买机器的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。 | ||
| 职责分工 | 设备科主任牵头定规矩，班组长盯着每天用得对不对，安全员查记录本和维修单，月底一起打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手开新机器，不准瞒报小故障拖着不修，不准随便换掉节能零件，不准台账记错日期和型号。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交检查表，设备科抽10%现场看，漏交一次扣20元，三次不合格调岗培训，整改三天内必须完成。 | ||
市场经济不断深入，促使市场竞争日益激烈，越来越多的现代企业认识到其生存和得以发展及实现经济效益最大化的关键在于内部消耗的降低与产品质量的提升。本文围绕加强工程机械设备管理，提高企业经济效益进行了深入探讨，并分析了相关特点，凸显出了工程机械设备管理对企业经济效益提高所起到的重要作用。
当今形势下，无论是国际企业、国内企业，还是大企业、小公司，在日趋激烈的市场竞争中走的无外乎是靠产品科技含量提升、保质保量并设法降低运营成本的发展道路，以求获取最大的市场份额和经济效益，来稳固自身的生存和发展，可以说企业经济效益的提高，越来越离不开对设备的科学管理。