发布时间：2026-09-14
| 制定目的 | 怕工程拖太久，材料设备跟不上，工人乱安排，天气捣乱，图纸老改，钱不到位，别的单位不配合，出意外耽误工期。 |
|---|
| 适用范围 | 监理、施工方、业主，工地现场，所有施工环节。 |
|---|
| 职责分工 | 监理盯计划查进度，施工方按计划干活，业主按时给钱供材料，各方都得配合协调。 |
|---|
| 管理要求 | 每周每月比进度，发现慢了马上找原因，调整人手设备，开协调会解决问题，雨季旱季提前想好办法。 |
|---|
| 监督与检查 | 监理天天记进度，每周汇总报业主，慢了要警告，再慢可能换施工队，检查靠现场记录和报表，不认真记要被说。 |
|---|
项目监理施工阶段进度控制措施(2)
七、进度控制的程序和措施
一)工程进度控制的程序
1、进度控制的管理技术方法
采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划
分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况(见图项目进度控制监测系统)。一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制(见图项目进度控制监测系统)。
否 是
项目进度控制监测系统
2、进度控制的行政方法
通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。
发布时间：2026-09-12
适用场景：工程计量、合同复核、变更索赔
| 设立背景 | 公司要招检测岗新人，得有人做实验写报告 |
|---|
| 核心职能 | 做化学实验、记录数据、写检测报告、维护仪器 |
|---|
| 工作内容 | 配试剂、跑样品、校准设备、填表格、交日报 |
|---|
| 协作关系 | 听技术主管安排，和采样员要样品，跟质量部核数据，偶尔帮文员整理档案 |
|---|
工科类本科学历(应用化学或化学相关专业)，英语要求四级以上，性格外向、善沟通、勤奋好学、进取心强，有耐心恒心，有工作经验者优先。
华中航技术检测(实验室)有限公司是国家纯技术型检测标准服务公司，行业好，具备检测资质的公司少，公司上班时间短，(每天7小时，每周5天半、38.5小时工作制)无加班，环境优美，空气清新，晋升机制明确，发展平台广阔。欢迎您加入我们和谐的团队。
所有公司员工拥有:晋升 保险 旅游 培训 文体活动 公司投稿 获得公司股份。
发布时间：2026-09-09
适用场景：工程计量、工程监理、分项验收
| 制定目的 | 工地现场常有材料不合格、施工不按方案来、隐蔽工程没人细查，容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 只管本专业监理员和承包单位在本专业范围内的活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 总监理工程师总负责，专业监理工程师盯细节、查材料、验隐蔽、写记录，监理员听安排干具体活。 |
|---|
| 管理要求 | 必须查材料凭证、做平行检验、验隐蔽工程、记监理日记、签认合格项、核工程量数据。 |
|---|
| 监督与检查 | 总监理工程师每周看报告，查日记和验收记录，没做到的要重做，问题大的得停工整改，总监还要通报情况。 |
|---|
专业监理工程师主要职责
1.负责编制本专业的监理细则。
2.负责本专业的监理工作的具体实施。
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
发布时间：2026-08-13
适用场景：工程计量、竣工交付、质量事故
| 制度目标 | 管好试验这事，让材料和产品都合格，用在工程上放心。帮技术质检把关，督促分包及时交证明。 |
|---|
| 职责分工 | 总包综合部和二级公司项目部试验室一起建台账、查f7强度；厂家提供配比和材质证明；现场试验员做坍落度检测和加剂记录。 |
|---|
| 核心条款 | 现场设标养室；必须做f7早期强度检测；商品砼要控开盘前、进场时、f28报告三环节；坍落度不达标可现场加减水剂。 |
|---|
| 执行要求 | 台账按期填，强度波动大马上处理；厂家提前交配比，进场查出厂记录；试验员每罐算加剂量并记清楚；所有记录留底备查。 |
|---|
工程试验管理制度(三)
工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的抽检复试;开展施工企业产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并督促分包单位向业主监理及时提供材质试验证明。为便于质量鉴定和质量把关，现场的试验管理在各分包单位原有试验制度的基础上增加下列内容:
(1)对混凝土浇灌频繁的特大型工程的施工现场，参施单位应在现场就近设置标准养护室，避免运送试块造成对强度的不利影响。这是特大型工程现场技术管理的必要措施。
(2)建立砼f7早期强度检测制度。
发布时间：2026-07-26
适用场景：工程计量、索赔处理、资质审查
| 设立背景 | 公司做工程管理要买材料找分包，得有人管招标和签合同的事。 |
|---|
| 核心职能 | 编采购方案、搞招标、谈合同、管合同执行和付款。 |
|---|
| 工作内容 | 写招标文件、算标底、审采购计划、办签约、录支付台账、做合同评价。 |
|---|
| 协作关系 | 跟项目公司对接采购计划，向部门经理汇报，配合质量部评供应商，和法务一起审合同。 |
|---|
岗位职责：
1、负责编制项目采购分判方案，并报公司审批;
2、负责审核项目公司年度、月度采购计划及单项采购工作计划;
3、负责工程量清单和标底的计算、编制、审核;
4、负责权限内招标文件的编制，开展商务标分析;
5、负责开展权限内工程及材料设备类招标采购工作(包括招标文件编制、供方考察、资格审查、评标、合同谈判、定标等);
6.组织合同文本编制、评审、谈判、审批、签约和交底。
7.负责合同管理，包括变更、索赔、处罚、违约、争议等。
8.办理合同支付，包括合同价款的审定、审批手续的办理、支付台账的建立等。
9.组织对合同的评价，包括订立过程、条款、履行情况、合同管理工作等。
10.编制、升版和解释与合同有关管理程序。
11.参与质量部门组织的分包商源地评价
12.部门经理或副经理交办的其它工作。
发布时间：2026-07-02
适用场景：工程计量、竣工验收、监理报审
| 设立背景 | 风电项目多在野外，施工风险高，得有人盯安全。公司接了新工程，安全这块不能没人管。 |
|---|
| 核心职能 | 管项目现场的安全。定规矩，查隐患，开安全会，报情况。不让出事，出了事赶紧处理。 |
|---|
| 工作内容 | 传安全文件、开安全例会、写总结、报安全状况、跑项目现场检查、盯施工环节。 |
|---|
| 协作关系 | 听工程总监安排。跟项目部的人一起干活。和安全部门对接。跟施工队、监理常碰面。有问题随时找法务和人力帮忙。 |
|---|
工作职责：
1、执行总体安全目标。认真贯彻执行安全和环境工作法律、法规、规程、规定;落实上级有关职业健康安全和环境工作的指示与要求;在工程总监领导下，具体负责渠道与合作中心的职业健康安全和环境管理工作。
2、建立健全安全管理体系建立。负责制定渠道与合作中心职业健康安全和环境管理规章制度，指导项目部制定职业健康安全和环境管理制度;监督渠道与合作中心及项目部职业健康安全和环境管理规章制度的贯彻落实。
3、项目现场安全管理。
4、安全管理反馈与总结。负责上级和公司安全文件传达落实，定期召开公司安全例会，进行安全生产工作总结，及时上报公司安全生产状况。
