| 设立背景 | 项目需要管钱管成本，得有人盯住花多少钱、花在哪、有没有超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚项目要花多少钱，盯着别超预算，审核合同和结算单子。 | ||
| 工作内容 | 做成本核算、拆目标成本、管动态成本；审招标文件和合同；看投标报价合不合理；审工程变更和结算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、工程部、采购部一起干活；向成本总监或运营负责人汇报；配合设计、招采、财务同步信息。 | ||
成本管理类岗位职责
职责描述：
1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;
2、参与项目招标文件与合同的编制审核，参与开评标，分析投标报价的合理性;
3、参与工程的变更审核，结算审核等工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑经济、工程造价等相关专业;
2、敢于面对挑战，性格开朗，具有良好的团队合作精神和学习能力。
| 编制目的 | 让营销系统干活有规矩，不乱来，干得好有奖，干不好挨罚，保护公司利益不被乱搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团营销管理中心、地区公司营销中心、项目公司营销人员。 | ||
| 职责分工 | 集团领导评营销管理中心，营销管理中心评地区中心，地区中心评项目公司，行政部最后执行。 | ||
| 操作流程 | 先定标准→打分评定→报上级审核→领导审批→行政部发奖罚→下级单位照着细化。 | ||
| 执行标准 | 用通报表扬、物质奖励、警告、记过、降级、辞退六种方式；降级=降一级工资；奖金不够扣就全扣光；辞退要查实留证据。 | ||
房地产营销系统奖惩措施
奖惩措施是在考核营销系统各单位的营销任务完成情况、是否规范开展工作、遵守公司管理规节制度、开拓创新工作等工作综合绩效考核基础上实施的;
奖惩措施的评定实施三级制，具体是:集团领导对集团营销管理中心考核奖惩、集团营销管理中心对地区公司营销中心考核奖惩、地区营销中心对项目公司的考核奖惩;
主管上级部门负责制定奖惩评定的标准及措施，按其开展评定工作，并将结果报送主管上级部门审核呈主管领导审批后转各级公司的行政部执行;
奖惩措施基本规定:
1、分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。
| 设立背景 | 公司做制造，产品多成本杂，得有人专门盯成本和预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产品成本、算各部门预算、盯钱花得对不对、提省钱建议。 | ||
| 工作内容 | 做周月年资金预算、查超支情况、编成本报表、开成本分析会、审采购销售价。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排，跟库房人员打交道，常找业务经理要数据，和采购销售一起定价格，也得对接各部门改预算。 | ||
| 设立背景 | 公司做房地产开发，要管好项目花多少钱，得有人盯成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算目标成本和实际花销，看钱有没有超，改图纸或现场加钱要审核。 | ||
| 工作内容 | 测各阶段成本，分析动态变化，盯预警，审签证索赔，做预结算，收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道，向成本总监汇报，配合招采谈合同价格，帮项目部控支出。 | ||
职责描述：
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验，了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程，了解全过程成本管理;
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。