发布时间：2026-10-21
| 设立背景 | 公路养护需要专人盯桥梁技术，局里管得细所以设这个岗。 |
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| 核心职能 | 管桥梁日常养护，做定期检查，评技术状况，提维修建议，盯大中修质量。 |
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| 工作内容 | 排年度检查计划，做桥梁评定，写汇报材料，审设计方案，搞中间检查，管档案数据。 |
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| 协作关系 | 跟基层养护工程师一起培训考核，向局党委汇报，配合省局做特殊检查，和检测单位、设计单位、施工单位打交道。 |
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一、认真贯彻执行国家和上级在公路养护、建设方面的方针、政策和局各项规章制度及工作要求。
二、全面负责桥梁日常养护及桥梁养护大、中修、加固改造工程的技术管理及质量监督工作;积极配合完成科室其他工作。
三、制定、安排桥梁年度定期检查计划，负责实施桥梁养护的定期检查和桥梁技术状况评定工作。根据定期检查结果，提出桥梁养护的对策措施，并负责向局党委专题汇报。
四、负责向省公路管理局提出年度需作特殊检查桥梁的申请报告，协助检测单位完成特殊检查工作。
五、负责审查中、小桥的加固、改造设计方案;参与审查特大桥、大桥和中桥的加固、改造设计方案;负责组织桥梁大、中修、改造工程的中间检查，参与桥梁大、中修和加固改造工程的(交)竣工验收工作;参与桥涵及防护构造物水毁方案的制定及设计图纸审核工作。
发布时间：2026-10-04
适用场景：工程监管、建筑工地、违章建设
| 制定目的 | 农电安全风险大，事故时有发生，供用电纠纷多，必须提升管理水平保障供电可靠。 |
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| 适用范围 | 管供电所员工、施工队、农村用户，管设备运维、作业现场、用电合同和保护装置安装。 |
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| 职责分工 | 企业一把手牵头，安监部执行检查，供电所长管班组，班组长盯员工，员工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准无票作业，不准不验电挂接地线，不准私拉乱接电线，不准让没资质队伍干活。 |
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| 检查与监督 | 每月查目标完成情况，季度评考核结果，没做到扣安全奖，年底汇总问题进整改计划，专人跟踪闭环。 |
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近年来，省公司对控股供电企业的管理和投入不断加强，农电工作发展迅速，进步显著。通过不断的投入新设备、新技术，消除了电网诸多隐患，使电网不断延伸和发展，农村电网在很大程度上改变了过去破旧不堪的现状，农村电力市场不断拓宽，供电质量和供电能力有效提升；通过强化管理，农电管理水平和员工素质得到提高，农电安全生产工作稳妥推进，逐步迈上了新台阶。但是农电安全生产点多面广，供电任务涉及千家万户，基建、改造、检修作业任务繁重，加之员工数量众多，业务技能、文化素质参差不齐，造成安全控制难度大。
发布时间：2026-09-28
适用场景：工程监管、岗位履职、商业保密
| 制定背景 | 现场管理不规范，监控力度不够，怕出质量问题。 |
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| 适用范围 | 芳村文化会馆项目工程部。 |
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| 职责分工 | 项目工程部负责抽查质量；监理公司全面检查监理；监理人员要验核、检查、记录、签证。 |
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| 管理规定 | 材料进场必须检查登记抽样；桩机和上岗证要查复印件；施工方案要审核并监督执行；每条桩都要盯过程记数据；钢筋焊接不合格不能用；砼试件龄期到要马上送检。 |
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| 监督与罚则 | 监理每天盯现场，查记录、看样品、做试验；发现问题当场提，要求整改补救；验收不合格不让进下道工序；资料不全不签字；试件报告不合格得补检；成品保护不到位要督促跟班维护。 |
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河口房地产公司工程质量监控制度
1、目的:为规范项目工程部的现场管理，确保监控力度，特制定本制度。
2、范围:本制度适用于芳村文化会馆项目工程部。
3、职责:项目工程部主要负责对在建工程现场的质量进行抽查;监理公司对工程质量等全方位的检查监理。
4.打(压)桩分项工程监控制度:
4.1材料控制
4.1.1各种桩使用的原材料和半成品材料的品种、规格和质量必须符合设计和规范的要求。
4.1.2现场监理必须对每批次进场的各种建材进行检查、登记和做必要的抽样试验。
4.1.3按规定检查、实验、分类堆放;合格的建筑材料要求施工单位必须标识清楚。
发布时间：2026-08-16
适用场景：工程监管、事故上报、现场保护
| 制定背景 | 怕质量出事没人管 怕事故瞒着不报 怕信息传不到公司 怕处理拖拖拉拉 想让问题早点露出来、快点解决掉 |
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| 适用范围 | 项目部所有人 所有在建铁路工程 |
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| 职责分工 | 项目部安质部牵头 架子队具体干 项目经理盯着看 集团公司来抽查 |
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| 管理规定 | 出事2小时内报项目部 24小时内报集团公司 填表要全要准 现场得保护好 瞒报谎报算违规 |
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| 监督与罚则 | 天天盯报表 季年做分析 出事马上组调查组 查清原因才复工 四不放过原则必须用 处理意见写进报告存档 瞒报的要追责 |
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(一)质量信息
项目部及时传递可靠的工程质量信息到公司工程质量信息网。
(二)凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
(三)根据铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔____〕48号)的规定，向莆铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故四个等级。
1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故:
(1) 直接经济损失1000万元及以上;
(2) 一次死亡10人及以上;
(3) 直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。
发布时间：2026-08-01
适用场景：工程监管、事故调查、停工处置
| 制定背景 | 工地出事没人管，报告拖拉，现场乱糟糟，事故资料乱放，得有人盯紧。 |
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| 适用范围 | 所有监督站管的在建工程和相关单位。 |
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| 职责分工 | 监督站站长带头，监督科具体干，监督员天天跑现场看。 |
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| 管理规定 | 出事马上报、现场不能动、停工要快、调查要参与、报告按时交、资料必须存好。 |
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| 监督与罚则 | 站长抽查报告是否及时，监督科每月统计事故情况，没按时交的提醒两次，再不交就记下来报给领导看，归档不全的退回重做。 |
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1、工程质量(安全)事故包括:
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故;
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故;
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
发布时间：2026-06-29
适用场景：工程监管、物资采购、校企合作
| 制定目的 | 国家有要求，集团自己也得管好学校和企业的家当，不让东西丢、坏、乱，让账和实物对得上。 |
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| 适用范围 | 集团所有部门，管设备和房子这些大件，登记编号、建台账、做卡片、存档案、保养维修。 |
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| 职责分工 | 各部门指定专人管资产，管台账和卡片；设备管理部门管档案；经管部年底收备案；财务和管理部门一起对账。 |
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| 禁止行为 | 不能不登台账、不建卡片、不更新变动、不按编号归档、不防潮防火、不培训就上岗、不按规程操作设备。 |
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| 检查与监督 | 买完设备马上登账，改报废都要及时更新；台账每年抄报经管部；设备一机一卡；检查由经管部牵头，年底盘完就交；没交或错漏要补正重报。 |
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第一章 总 则
第一条 根据国家有关固定资产管理的要求，结合本集团的实际，为保障学校和企业固定资产的安全，完整和规范管理，特制定本条例。
第二条 本集团所属部门均应执行本条例;
第三条 执行本条例的部门指定专人负责固定资产管理工作;
第二章 固定资产的界定
第四条 按现行的财务制度规定，固定资产应同时具备两个条件:
(一)使用年限在一年以上。
(二)单位价值在人民币2000元以上(含2000元)。
第三章 固定资产的分类、编号
第五条固定资产分为两大类，即固定资产设备和房屋建筑物，其中固定资产设备又包括生产用固定资产和非生产用固定资产。
