| 制定背景 | 工地出事没人管，报告拖拉，现场乱糟糟，事故资料乱放，得有人盯紧。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有监督站管的在建工程和相关单位。 |
| 职责分工 | 监督站站长带头，监督科具体干，监督员天天跑现场看。 |
| 管理规定 | 出事马上报、现场不能动、停工要快、调查要参与、报告按时交、资料必须存好。 |
| 监督与罚则 | 站长抽查报告是否及时，监督科每月统计事故情况，没按时交的提醒两次，再不交就记下来报给领导看，归档不全的退回重做。 |
1、工程质量(安全)事故包括:
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故;
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故;
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
| 设立背景 | 公司接了越来越多豪宅装修项目，现场乱、工期老拖、质量不稳，得有人统管工程这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有工地的进度、质量、安全；盯采购和成本；带工程团队干活；处理客户投诉。 | ||
| 工作内容 | 定施工标准；查工地；筛供应商；审采购单；做风险预案；催回款；分任务；评绩效。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；和设计部、成本部、采购部天天碰；跟项目经理、工长、供应商打电话、跑现场、开协调会。 | ||
| 制定目的 | 国家有要求，集团自己也得管好学校和企业的家当，不让东西丢、坏、乱，让账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有部门，管设备和房子这些大件，登记编号、建台账、做卡片、存档案、保养维修。 | ||
| 职责分工 | 各部门指定专人管资产，管台账和卡片；设备管理部门管档案；经管部年底收备案；财务和管理部门一起对账。 | ||
| 禁止行为 | 不能不登台账、不建卡片、不更新变动、不按编号归档、不防潮防火、不培训就上岗、不按规程操作设备。 | ||
| 检查与监督 | 买完设备马上登账，改报废都要及时更新；台账每年抄报经管部；设备一机一卡；检查由经管部牵头，年底盘完就交；没交或错漏要补正重报。 | ||
第一章 总 则
第一条 根据国家有关固定资产管理的要求，结合本集团的实际，为保障学校和企业固定资产的安全，完整和规范管理，特制定本条例。
第二条 本集团所属部门均应执行本条例;
第三条 执行本条例的部门指定专人负责固定资产管理工作;
第二章 固定资产的界定
第四条 按现行的财务制度规定，固定资产应同时具备两个条件:
(一)使用年限在一年以上。
(二)单位价值在人民币2000元以上(含2000元)。
第三章 固定资产的分类、编号
第五条固定资产分为两大类，即固定资产设备和房屋建筑物，其中固定资产设备又包括生产用固定资产和非生产用固定资产。