| 制定目的 | 项目花的钱得有规矩，怕乱花钱、瞎招待，大家心里都有数，钱用在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，招待谁、为啥招待、吃饭报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，部门负责人报账，财务管发票和付款，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不能招待不相关的人，不能没发票就报，不能不打招呼就请客，不能超标准吃喝。 | ||
| 检查与监督 | 报销要附发票 时间 经办人 证明人，项目经理先知道，财务每月查一次，漏了重填，错三次扣绩效。 | ||
建筑工程项目部业务招待费和误餐费管理
1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
| 制定背景 | 园里车少事多，老抢车、乱用车，领导和老师都抱怨。得管住派车顺序，防止司机私自出车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全园所有教职工，各科室工作用车，含外地出差和租车。 | ||
| 职责分工 | 园长办公室管调度和审批，司机听安排开车，园长监督执行情况，办公室查派车单和司机记录。 | ||
| 管理规定 | 用车必须填单子，提前申请；司机不能自作主张出车；不许公车私用；不许酒驾、快车、疲劳开车。 | ||
| 监督与罚则 | 派车单留底检查，司机每天报车辆状态；没单开车或私用，扣绩效还通报；出事故自己掏钱担责。 | ||
1、幼儿园车辆由园长办公室负责统一管理和调度。
2、园长办公室按以下原则派车:
(1)车辆先保证领导工作用车，后考虑各部门工作用车。
(2)用车均须提前填写派车单，由园长办公室统一安排并通知专职司机出车。在出车过程中，如超出派车单所定时间、地点应及时告知园长办公室。司机未经办公室同意，不得擅自出车。
(3)去外地工作用车应适当控制，确需用车时，应提前1-2天提出用车申请并经校长批准。
(4)车辆调度困难时，按急事、远路先用的原则安排。
(5)能通过传真e-mail发送的，原则上不派车接送材料。
(6)在园车外出的情况下，确因工作需要租车，由园长办公室安排，但应从严控制。节假日原则上不派车，如确需用车，也应提前申请。