| 制定背景 | 现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。 |
|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。 |
| 职责分工 | 部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。 |
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。 |
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。 |
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
| 设立背景 | 公司新项目多，园林施工任务重，得有人帮工程师干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打下手，盯现场，写计划，管进度、质量、安全这些事。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，填月度计划表，跑工地看进度，记问题，传资料。 | ||
| 协作关系 | 听园林工程师安排，跟施工队、材料商、监理打交道，每周交进度表给工程师。 | ||
工作职责：
1、协助园林工程师编制分项施工计划;
2、协助园林工程师编制及完成月度工作计划;
3、协助园林工程师处理园林类施工进度、技术、质量、安全及成本控制等问题;
4、协助园林工程师协调处理园林类专业的各供方之间的关系
二、任职要求:
1.工作年限:不限，学历要求:大学本科及以上，环境/农业专业等专业;
2.学校成绩良好，在校表现优秀;
3.性格开朗乐观，集体协作观念强。
| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备没检查，怕出人命和砸场子。 |
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| 适用范围 | 所有施工队、监理、甲方，还有塔吊、脚手架、临时电这些地方。 |
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天巡，班组长管自己人，工人按交底干活不瞎来。 |
| 管理要求 | 进场先报方案，动火要审批，塔吊得验合格，电工焊工必须持证，消防器材不能少。 |
| 监督与检查 | 监理每周查，甲方不定期抽，发现没戴帽、没系绳、乱接线，当场停工整改，再犯就扣钱，严重就清退。 |