| 制定目的 | 以前大家不重视成本，浪费多，算账糊弄，想让每分钱花明白，少亏多赚，项目能赚钱。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、材料员、核算员，管买材料、发料、记账、算盈亏这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯成本，材料员管好进出库，核算员每月对账，公司财务部抽查，月底开会看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便多领材料，不准漏记一笔支出，不准跳过预算就花钱，不准拖到月底才报账。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次材料单，每月核一次实际花销和预算差多少，超支要写说明，连续两月超支扣绩效，下月起执行新登记表。 | ||
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本、做预算、算结算，不然容易超支。 | ||
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| 核心职能 | 管项目花钱的事，从投标报价到完工结账全程跟进，盯住别超预算。 | ||
| 工作内容 | 做预算、审结算、谈价格、写合同、查材料价、跑现场、发预警单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、施工队、设计、财务打交道。向成本主管汇报。开会碰进度，微信传资料，现场一起看问题。 | ||
岗位职责：
1、协助制定并完善公司预、决算管理体系，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现;
2、负责项目招投标概预算管理及竣工结算。
3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同起草管理工作。
4、负责成本控制，对目标工程成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。
5、目前以内外装造价为主。
任职要求：
1、工程造价、建筑工程或相关专业专科以上学历，有职称优先。
2、熟知国家及地方定额、工程造价管理有关方面规定，熟悉材料价格与工程量清单、现行工程造价基价规范及操作流程，熟悉工程招投标全过程以及相关法律、法规政策，熟悉安装施工工艺，并了解常用设备的主要性能。
3、熟练使用广联达软件、办公软件、会使用cad绘图软件、熟练bim模式。
4、30岁以上，5年以上成本控制或工程预算工作经验者优先。