| 制定目的 | 工期太紧，怕施工拖太久影响交付。材料设备跟不上，工人不够用，天气不好也耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理人员、施工单位、业主三方都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师管总，专业监理工程师盯细节，施工单位自己管现场进度，业主按时给地给钱。 职责分工：监理要审核计划，施工单位报计划，业主配合供料供设备。 | ||
| 管理要求 | 开工前审进度计划，每周每月编计划，现场查实际干了多少，数据要真实，滞后了马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看现场、查报表、比计划和实际。总监监督，不认真就提醒，再不行报业主。没按计划干可能赔钱。 | ||
工程工期控制的监理方法
(一)工期的事前控制方法
1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料: 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。
| 制定目的 | 怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。 | ||
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。