发布时间：2026-07-19
| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 |
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| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 |
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| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 |
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| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 |
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办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。
发布时间：2026-07-18
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 |
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| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 |
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| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 |
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| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 |
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职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
发布时间：2026-07-01
| 设立背景 | 公司要盖新楼盘，得有人盯设计这事，不然房子建歪了或超预算 |
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| 核心职能 | 管整个项目的设计过程，盯进度、质量、效果，让图纸符合定位和客户要求 |
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| 工作内容 | 看设计图、催进度、开协调会、审方案、跑现场、填表格、写报告 |
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| 协作关系 | 跟设计院、成本部、工程部、营销部打交道，向总经理汇报，微信电话随时沟通 |
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岗位要求：
1、 建筑学本科及以上学历;
2、 具有5年以上建筑设计或房地产开发工作经验;
3、 了解设计流程，具备一定的设计及鉴赏能力;
4、 性格开朗，具有较强的沟通能力和理解、表达能力;
5、 逻辑性强，具备独立工作能力;
6、 熟练应用基本的工作软件。
二、岗位职责:
1、在项目成本目标范围内，管理项目的全部设计过程，使项目设计在符合产品定位策略，明确并响应客户要求的前提下，具有一定的先进性。对产品设计的进度、质量、效果负责。
2、项目设计组协同其他部门，执行公司的各项工作流程;完成项目既定的经营目标。
