| 设立背景 | 管土建施工这块儿，得有人盯现场、控质量、抓进度，不然活儿容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着土建活儿不跑偏，管质量、管进度、管材料、管验收，出问题得马上处理。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改图、抽混凝土试块、查预埋件、验材料、写监理日志、开例会、填整改单、收资料。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排，跟监理单位、施工单位、成本部、资料员、技术科天天打交道，有时还要对接政府验收部门。 | ||
职责一:土建主管岗位职责
1、接受工程部(副)经理的指令，完成其所交办的工作;
2、根据部门工作范围、职责和工程实际需要，参与工程前期相关专业的工作;
3、负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈;
4、处理工程进行过程所发生的本专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，并审核有关变更内容;
5、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。
| 设立背景 | 公司要拿地建房，得先把地上的人和房子搬走。没这人，项目根本没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门跑拆迁这事。跟人谈搬家、算补偿、办手续。别人干不了这活儿。 | ||
| 工作内容 | 查地块情况、访周边单位、谈补偿、报土地证、管代征地、报户数面积、盯进度奖励。 | ||
| 协作关系 | 跟城建局、规划局、土地局打交道。向项目经理汇报。和安置组、委托动迁单位一起干活。 | ||
岗位职责：
1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。
6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。
| 设立背景 | 集团要管好酒店项目花钱的事，得有人算清楚每笔工程账，不然容易超支乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门负责工程项目的钱怎么花、花多少。算成本、审预算、管结算，盯住每一分钱。 | ||
| 工作内容 | 做施工图预算，比投标价和实际量差，查市场人工材料价，核清单、组单价，写报价文件，审变更和索赔，付工程款，出决算报告。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部对图纸，跟工程部跑现场，跟采购谈价格，向成本总监汇报，配合招标组写招标文件，和施工单位扯变更单。 | ||
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 | ||
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| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 | ||
我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
| 制度目标 | 让工程按时完工，别拖太久，交楼不卡壳，验收能过。 |
|---|---|
| 职责分工 | 工程部管施工，开发部配合，综合计划部负责考核扣钱。 |
| 核心条款 | 毛坯90天、豪装150天、交楼180天必须达标，超期就扣经理钱。 |
| 执行要求 | 开会要准时开，方案要审完再开工，漏编错编也扣钱，综合计划部天天盯着。 |
房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核
**地司管字[20**]第0**号
第一章工程建设管理与考核
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:
1、毛坯竣工标准:
工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:
在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。