| 制度目标 | 管工地进度和质量，不让拖工期，不让偷工减料，让活干得稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯进度改计划；巡检员查进度写记录；公司收表存档罚偏差。 | ||
| 核心条款 | 开工前签图纸报价；材料只能买指定品牌；变更要客户和设计师签字；每阶段验收要材料单。 | ||
| 执行要求 | 计划表开工前交公司；巡检随时查进度并标表；偏差当天调计划；材料单不齐不给进度款；验收前客户确认材料。 | ||
装饰工程公司工地管理制度(2)
第三章 工期安排及控制
第1条 项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。
第2条 施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。
第3条 巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必要进记录在工作人员签到表以及工进巡检记录中。
第4条 项目经理为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。
| 设立背景 | 公司接了大项目，酒店商场装修多，得有人盯设计全流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做方案、画图、跟进施工图，把酒店商场装出来。 | ||
| 工作内容 | 改方案、画cad、跑工地、和施工队对图纸、整理材料表。 | ||
| 协作关系 | 听设计总监安排，跟项目经理对接进度，和施工方现场沟通，帮软装同事选家具颜色。 | ||
岗位职责：
1、建筑学、室内设计、环境艺术、艺术设计等相关专业大专以上学历，1年以上工作经历，参与过设计全过程(规划、方案、初设、施工图)工作经验。
2、对室内装潢的结构、工程方面有一定的了解。设计或参与过500万以上大型酒店和商场项目。
3、能自由表达设计想法，熟练应用设计软件;方案设计能力强、素质高;对室内设计艺术有执著的追求和创新精神，思维敏捷、活跃;
4、工作认真细致，责任感强，踏实敬业，有团队合作精神。
| 制度目标 | 管住花钱，别超支。让公司赚钱目标能完成。预算执行好坏，直接关系子公司奖金。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司统一管。各公司总经理牵头组预算班子。业务部门和下属单位一起编预算。董事会批预算。 | ||
| 核心条款 | 按统一格式时间编预算。必须实事求是，结合自己实际。批了就得分解到部门、人头上。 | ||
| 执行要求 | 批完马上分指标。谁负责谁盯住。环境变了、计划改了、卖房进度不对了，得赶紧提修改建议。改前要再报批。 | ||
保利地产财务预算管理制度
第二十六条 公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。
第二十七条 财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财务预算的编制。
第二十八条 财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求，又符合公司的实际情况，切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。
| 制定目的 | 怕账和实物对不上，影响算账准不准，想把成本管得 tighter 点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有存货，包括原材料、商品、燃料、水电这些进出和库存的事。 | ||
| 职责分工 | 采购部管采购定价，资产会计监盘核账，厨房经理和厨师长盯现场，保管员收发登记。 | ||
| 禁止行为 | 不准代签字，不准弄虚作假改盘点表，不准卖没协议或过期商品，不准私自外借商品。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前必须盘点，过称、监盘、写报告；资产会计核对账实，差的当月处理；没做到就追责赔偿，财务稽核不定期查。 | ||
商品物资材料管理办法
第一条 为加强对商品物资材料的管理，做到账实相符，保证会计核算质量，加强成本控制，特制定本办法。
第二条 公司对所有经营的存货一律实行统一采购，统一配送，统一核算，由实体统一到公司总库领用的制度，价格核算上实行随行就市。原则上长途采购的原材料采购成本由公司采购部制单员重新核定后拨入实体，商品价格原则上由公司采购部在原采购成本的基础上加价5%后拨入各实体。
第三条 物料及库存商品的盘点:月末(25日)结账前，由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点，并写出盘点报告，资产会计负责监盘，对出现的账实不一致现象，要查找原因，当月处理完毕。
| 设立背景 | 项目多了结算没人管，得有人专门盯变更签证和竣工结算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好每个项目的钱，从变更预算到最终结账，不能漏不能错。 | ||
| 工作内容 | 收变更签证资料、编预算和单价分析、做竣工结算书、审分包结算和付款。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部天天打电话要资料，向成本主管汇报，和分包单位对账，偶尔帮其他部门查数据。 | ||
职责描述：
工作内容：1.跟进并收集各工程项目变更、签证等相关经济结算资料，协助各项目部编制变更预算、单价分析等；
2.工程竣工后编制各工程项目竣工结算书、竣工图；
3.审核分包单位（人）竣工工程结算报告和进度款、结算款支付；
4.完成上级临时交办的其它工作。
职位要求：1.大专及以上学历（市政/工程造价/建筑类相关专业）；
2.有5年以上市政项目结算相关工作经验；
3.具备工程预、决算和工程管理的专业知识，熟练使用预结算软件和cad软件；
4.熟悉有关的预算定额及套价，掌握全国统一的工程量清单计价原则，了解工程造价、材料设备的市场情况，对市政工程有一定的认识；
工作时间：周末双休
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
| 制定目的 | 怕工程乱套，质量出问题，进度拖太久，得有人盯紧点，让活干得稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队，管图纸怎么画、活怎么干、钱怎么算、图上改哪了。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头，现场代表天天跑工地，监理盯着验收，指挥长拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷偷换项目经理，不能没签字就干下一道，不能后补变更单，不能随便让设计院改图。 | ||
| 检查与监督 | 现场代表填表、盖章、标图纸，档案员登记，审核人查单子，没按规矩办的费用不认，月底对账，错一次提醒，再错扣钱。 | ||
学院新校区项目施工及工程签证管理规定
为确保工程质量和进度，根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定，特制订本规定。
一、监督施工单位严格按现行《建设工程项目管理规范》及施工合同履行职责。
二、工程技术管理实施项目施工管理。设立若干项目施工管理组。每个项目施工管理组由2~3人组成，直接行使项目施工管理。
三、坚持“质量第一，预防为主”的方针，要求施工单位严格按图施工。施工单位必须做好质量自检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道施工工序。
四、要求并检查施工单位根据合同工期编制施工总进度计划，并落实到班组，结合实际情况，及时调整进度计划报监理和业主。