工期索赔-管理范文网

发布时间：2026-08-08

适用场景：工期索赔、设备调试、进度网络图

制定目的	工程机械种类多，管不好就影响工程进度质量。想让机械少出故障、多干活、寿命长点。
适用范围	管项目部所有施工机械，包括塔吊、打桩锤、土石方设备这些，还有操作和维修的人。
职责分工	项目经理牵头定计划，机管员天天查设备，安全员盯着不许违规操作，班组长管好自己组的机器。
禁止行为	不准超负荷连轴转，不准没证的人乱开特种机械，不准跳过日常保养，不准坏了拖着不修。
检查与监督	每月初检查点检记录，月底核对保养台账。漏一次扣当月奖金，连续两次换人干。机管员每周巡检，发现没按制度来马上叫停。

工程机械是现代工程施工中一大重要生产要素，影响着整个工程的进度、质量和效益。本文从工程机械管理重要性入手，结合笔者在基层机械管理工作中的实践经验，总结了当前工程施工中机械设备管理主要问题，并就现代施工企业如何抓好工程机械设备管理工作做出深入探讨。

工程机械管理的重要性

工程机械在现代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽车吊、通用式门吊、履带吊为代表的常规起重机械，还要用到液压打桩锤、振动打桩锤等桩基础施工机械、还有动力机械、土石方机械等等，由于机械种类繁多，因而机械设备管理越来越受到施工企业的重视。

发布时间：2026-07-21

适用场景：工期索赔、工程开工、工序验收

制定目的	工地常有材料不合格、工序乱来、隐蔽工程没检查就盖掉的问题，怕出事。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、专业工程师、总监，还有他们管的施工点。
职责分工	监理员盯现场，专业工程师查材料和工艺，总监管全局、批方案、听汇报。
管理要求	开工前查齐手续，材料要合格证自检复检，隐蔽工程不验完不准盖，旁站重点工序。
监督与检查	每天写监理日记，问题当天记、当天报；总监不定期查日记和现场；漏记漏报要被点名批评。

工程项目监理人员工作守则

(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。

(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。

(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。

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