| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，怕材料不合格，怕工人没按图纸干，怕验收糊弄过去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有干活的人，监理、施工队、分包商，还有现场的机器、材料、每道工序。 | ||
| 职责分工 | 总监理师拍板，专业监理盯现场，施工队长管自己人，工人按规矩操作，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前得批，上道没验完不准干下道，材料要检测，隐蔽工程必须监理看着，样板先做再推广。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转，查记录、看现场、翻资料。不听招呼就发通知单，再不改就停工。出了事施工单位自己扛。 | ||
项目工程监理质量控制的方法
1、严格执行监理程序
严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。
(1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。
(2)上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。
(3)未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。
(4)未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。
2、施工准备阶段的监理工作
(1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。
(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。
| 制度目标 | 让机器设备少出故障，保证安全运转，顺利完成生产任务。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机修工负责日常保养和记录；设备科管大修申请和组织；厂长做决定；计划科安排实施；生产车间参与检查移交。 | ||
| 核心条款 | 定人定设备定时间做保养；每台设备建档案；按时加润滑油；一二级保养由跟班修工做；大修由设备科牵头。 | ||
| 执行要求 | 保养维修都要记清楚；润滑部位要人人知道；大修前要申请协商；修完要双方检查签字；所有记录必须留底备查；不记录不交接不算完成。 | ||
机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到:
1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。
3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。 5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。