| 制定目的 | 工期紧任务重，怕出安全问题，想让每个环节都盯得住、管得牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、各队队长、班组长，管施工全过程的安全动作。 | ||
| 职责分工 | 刘宇廷总抓，常务副经理天天盯，安质环保部跑现场查，队长管自己队，班组长带好组员。 | ||
| 禁止行为 | 不签责任书不能开工，没安全员不能进场，措施不交底不能动土，违章不纠正不能继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月评一次考核，安质部每旬检查，问题三天内整改，没改的扣当月绩效，年底总评挂钩奖金。 | ||
1、安全管理组织机构设置及职责
针对我标段施工时间短、施工任务重的特点，我项目部成立了以项目经理刘宇廷为组长的安全生产领导小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。安全生产目标责任书明确安全生产目标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度，考核均用书面记录，定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员，协助安全员做好安全生产工作。
| 制定目的 | 以前数据乱七八糟，没人管。现在要盯住质量、安全、环保这些事，看看做得好不好，哪里能变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和部门，管工程测量、顾客反馈、内部检查、过程监控、产品验收、环保检测、安全绩效。 | ||
| 职责分工 | 企业策划部管体系检查和数据分析，工程项目管理部管顾客满意、产品验收、环保安全监测，管理者代表抓内审策划。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏测关键指标，不准瞒报环保超标，不准跳过验证直接放行不合格品，不准不记录监测结果。 | ||
| 检查与监督 | 按程序文件执行，每季度查一次，主控部门月底交报告，没交的扣绩效，连续两次不达标开整改会，年底评效果。 | ||
建筑安装工程公司一体化管理手册:测量、分析和改进
1总则
公司策划了证实产品的符合性、确保一体化管理体系的符合性以及持续改进一体化管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和改进过程，建立了相关程序。
| 制定目的 | 工地塔吊多，高度大，吊装忙，怕碰上、倒了、砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有塔吊、龙门架、混凝土泵，还有开它们的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管现场，司机只开自己那台，信号工打准手势。 | ||
| 管理要求 | 地基要实，吊装用两台吊车配合，拆前必须查场地、交底，提升架要试坠落、定期润滑保养。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查一次基础和钢丝绳，工长天天看操作，没培训不能上岗，不按顺序装拆就停工重学。 | ||
小区建筑群工程大型设备的安装方法
1、塔吊
(1)根据本工程的特点及现场总平面情况，考虑现场布置2台fo/23b塔吊(1号、2号)，塔吊臂长为50m;1台256hc塔吊(3号)，塔吊臂长为70m;1台h3/36b塔吊(4号)，塔吊臂长位60m。4台塔吊均采用独立固定式基础安装，且均无须安装附着。
(2)基坑大小为5.6m×5.6m×1.45m(3号、4号塔吊为7.2m×7.2m×1.8m)，并夯实坑底，坑底土壤承载力不小于20t/m2(3号、4号塔吊为15t/m2)。
(3)塔吊平面布置图:见总平面布置图。
(4)现场安装采用两台50t汽车吊配合安装大臂及顶升前立塔，先将标准节立至3节，然后拼装大臂;完成后安装大臂。
(5)拆除顺序与安装顺序正好相反。