| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时多留心，少出意外，安全第一。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员和安全工程师，管培训、检查、台账、隐患整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，工程师配合做，副总盯着看，出了问题一起担。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏记台账，不许拖着不查隐患，不许发现大问题不马上报。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查台账和现场，月底前交报告，没做完扣绩效，连续两次不合格调岗。 | ||
职位描述：
职位描述
安全管理员：
1、定期按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等；
2、认真做好安全台账，组织安全生产检查；
3、对生产安全薄弱环节要制定书面安全措施，并督促实施；
4、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态；
5、做好项目安全防护、文明施工等工作；
6、严格履行职责，杜绝事故发生。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、接电话、办接待、记会议、管考勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑腿办事、整理文档、接待客人、记好考勤、安排日程、收发邮件。 | ||
| 工作内容 | 写材料、打文件、接电话、记会议、管档案、发用品、录考勤、回邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟部门经理汇报，配合各部门同事拿材料、订会议室、接待访客、传通知，有时帮人事做考勤统计。 | ||
1、在部门经理的带领下创造性的开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，格尽职守，爱岗敬业，努力工作。
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:
a、起草、打印和发送各类文稿、文档。
b、负责公关和礼仪接待工作，按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
c、接听办公室电话，并作好记录，根据实际情况及时处理或向上级汇报处理。
d、做好工作日程安排及办公会议记录。
e、负责收发和保存办公室邮件、信函，做好员工的考勤、考核工作。
f、努力学习和专研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
g、竭力完成上级交赋的其他工作。
| 制定目的 | 工地太乱容易出事，怕工人受伤，怕工程出问题，想让大家干活时多留心安全，别总靠老经验糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管搭架子、用电、机械、防护、卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 老板是总头儿，项目经理盯现场，工长班组长管自己人，安全员天天转着看，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽，不准乱拉电线，不准脚手架少横杆，不准立杆底下垫砖头，不准模板支撑混用材料。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查，发现就开单子，三天内必须改完，改不好就停工，再犯就扣钱换人，月底汇总通报。 | ||
施工现场是建筑企业的主战场，是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理，是施工企业管理工作的重要方面。在全面建设和谐社会的今天，安全管理更是不可逾越的红线。施工现场安全范围十分广泛，内容涵盖了人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面，且贯穿于工程从开工到竣工的全过程，涉及参与施工建设的各个专业。表面上看工作内容有点繁杂，围绕以人为本开展安全管理工作，加强对现场施工人员的管理和安全素质的教育培训，是可以做好这项工作的。现就这几年施工现场安全管理工作的经验，浅谈一下如何做好施工现场安全管理措施。
| 制定背景 | 工地老出事，监理得盯紧安全。怕施工乱来没人管，怕隐患拖着不改，怕出了事没人负责。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有监理单位、总监、监理工程师、安全员、监理员，还有各项目现场。 |
| 职责分工 | 总监是总头儿，技术负责人管技术把关，安全部搞培训检查，监理员天天跑现场盯细节。 |
| 管理规定 | 方案没审不能开工，隐患发现马上喊停，停工整改不听就报建委，资料必须当天记清楚。 |
| 监督与罚则 | 每天巡查记日记，每周开安全会，每月大检查，整改不力发通知单，再不改就暂停施工，还要留证据存档。 |
（一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容
a、管理责任：
1.监理单位的工程项目管理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目施工现场
各项管理工作总负责人，全面进行对所属工程施工按规划进行管理工作，是非常重要的关键
岗位。
2.各工程项目要以总监理工程师为组长成立工程项目安全生产管理领导小组，明确责任。并要
根据委托、工程概况、组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程
中组织落实。
3.贯彻执行监理安全管理条例，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
4.监理工程师应按照法律、法规和工程强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。
| 设立背景 | 公司要研究住宅和商业项目，得有人专门做市场调研和报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑项目现场、查资料、理数据、写调研报告和前期策划报告。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研、处理数据、跟踪项目、收文献、去实地看房、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接，听部门主管安排，和策划同事一起改报告，有时要问销售要数据。 | ||
职责描述：
对房地产住宅项目或商业项目调研分析有浓厚兴趣，并希望在房地产行业发展;具有灵敏市场触觉，思维敏捷，有较强的沟通能力及团队精神，较好写作能力;欢迎应届生毕业加入，市场营销、房地产、广告学等相关专业优选。
任职要求:1、负责各开发项目的市场调研工作，及时作出相应调研报告;
2、数据处理，项目跟踪，文献资料收集，实地考察;
3、负责撰写项目前期策划报告。
| 制度目标 | 让大家干活更认真，别出安全问题，别乱扔东西，别偷懒，别弄坏东西，别浪费材料。 |
|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管全局，安全员天天查，电工焊工要持证，工具管理员管好工具，消防责任人盯住灭火器。 |
| 核心条款 | 戴安全帽、系安全带、不穿拖鞋、不抽烟、不乱扔东西、不私拉电线、不损坏成品、不打架。 |
| 执行要求 | 每天开工前交底，下班后清现场，安全员每晚巡一遍，工具用完必须还，开会总结当天事，问题当天报。 |
第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握， 顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
| 设立背景 | 工地要管用电、防火这些事，得有人天天盯着安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全，教工人怎么防事故，查隐患，记安全情况。 | ||
| 工作内容 | 做安全交底、培训、检查“三宝四口”、贴标识、记每天检查、报事故。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长一起干活，听项目经理安排，和库房说防火，帮事故调查组留现场。 | ||
工程项目安全员岗位职责(七)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;
(3)建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项;
(4)好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录;
(5)好安全防护，对"三宝""四口"施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。
(6)好现场安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。
(7)有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。
(8)到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。