| 制定目的 | 现场乱糟糟的，图纸和规定老变，不动态管就容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管现场布置、材料堆放、垃圾清理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，各工种组长执行，安全员天天盯，出了问题找工长。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆水泥砂子，不能让落地灰没人扫，钢筋余料不能随便扔，平面图定了就不能改。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段画新布置图，工长每天看，发现不对马上改，月底检查没做到扣当月奖金，整改超两天罚50块。 | ||
1）进行动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。
2）建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。
3）勤于检查，及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，怕小偷混进来，怕打架闹事，怕东西丢，怕出意外没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、进出工地的车和人、宿舍和办公室。 |
| 职责分工 | 项目经理带头管，门卫守大门，班组长盯自己人，宿舍有人专门看着。 |
| 管理要求 | 进门登记，非工人不准进；门卫见危险马上开关门；宿舍办公室不许赌不许偷不许打架。 |
| 监督与检查 | 每天查登记本，项目经理每周看一遍；门卫不登记扣钱，班组长不管人要挨批，出了事全队停工查。 |
1、工程设保卫领导小组，项目经理任组长，负责全面领导工作。
2、工地设门卫值班室，安排保卫人员轮流值班，对进出人员、车辆及物资进行登记，非施工人员严禁进入施工现场
3、遇突出性、紧急、危险等情况，门卫应视情况迅速开、关大门。
4、经常对施工人员进行治安和社会稳定教育，及时发现和排除不稳定人员。
5、加强对分包单位保卫工作的管理指导。
6、办公室及工人宿舍派专人管理，严禁赌博、偷盗、酗酒、传播淫秽物品和打架斗欧。
7、施工现场若发生治安案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合有关部门调查处理。
| 制定目的 | 工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。 |
| 职责分工 | 项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。 |
| 管理要求 | 搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。 |
| 监督与检查 | 公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。 |
一、工程概况和目标
迎顺建设集团有限公司基地厂房工程1#、2#、3#、4#厂房项目位于威海苘山镇李俚线南侧，总建筑面积: ㎡。1#厂房主体结构为混凝土框架结构地上五层，建筑面积 ㎡。2#厂房主体结构为混凝土框架结构地上三层，建筑面积为㎡。3#、4#厂房主体结构为钢结构工程，地上一层， ㎡。 建筑面积为抗震设防烈度为七度，设计合理使用年限为50年，工程总造价 万。
该工程制定的工作安全目标为:
轻伤事故频率控制在千分之三以内。