工地例会

根据国家颁布的< >;; ， 我监理部将按以下几个方面制定并实施监理工作制度:

1.定期学习与交流制度:

1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理细则和及时传达建设单位

的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。

2.监理日记记录制度

2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全监理工作内容;

2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记;

2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。

3.项目安全监理总结制度

3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供监理月报，并由其审阅;

3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监审查后，报上级主管部门。

项目工程监理内部交底

监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。

1职责分工

监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底;项目监理交底，由项目总监组织实施。

2监理内部交底时限及内容

2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开;

2.2经营部交底内容

2.2.1工程概况

1)工程地点、结构、层数、规模等;

2)监理服务范围(阶段)和内容;

3)监理费及支付阶段划分;

4)超范围服务的处理(超期、超规模、超造价等);

5)建设手续办理情况;

6)建设单位的工程管理机构及人员。

2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

一、监理工作方法及措施

1、监理工作方法

（1）.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。

（2）.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。

（3）.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、

（4）.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

装饰项目工程施工现场的协调管理

[1 与业主、监理的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

(一)工程质量控制

1、工程质量控制的原则

工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目(全过程、全方位、全天候)的质量控制，紧紧抓住(人、机、料、法、环)五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。

2、提高全员质量意识

一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。

1.安全技术措施是施工组织设计（方案）的重要组成部分，是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止人身伤亡事故。安全技术措施是国家规定的安全法规，具有法律的性质，带有强制性，必须编制，遵照执行。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。