发布时间：2026-09-30
| 设立背景 | 卖房子要有人管全局，得懂项目情况，盯回款，办手续，定销售办法。 |
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| 核心职能 | 管销售全过程，从接待客户到签合同回款交房；管资料报表；办银行和房管局手续；带团队做培训。 |
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| 工作内容 | 登记来电来访、开例会、填报表、收定金、签合同、催回款、整理资料、办房产证、管库存、做账、写总结。 |
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| 协作关系 | 跟销售代表一起谈客户；向集团总经理汇报；跟银行、房管局打交道；配合财务、人事、后勤同事；主管带新人。 |
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地产集团销售处岗位职责
一、销售处总经理职责
1、全面负责销售处工作，熟练掌握所有销售项目的物业、交通、配套、绿化、功能等详情。
2、坚决维护公司和销售代表的利益，在销售部内，杜绝与销售代表抢客户，争业绩，否则罚款50元。
3、统计各项目资料报表，要准确按时。
4、检查销售处的回款情况。
5、负责各大银行的协调及房地局的各项目手续的办理。
6、制订楼盘的销售方针、销售策略、广告的策划。
7、周一主持销售部的工作例会。
8、审查上报银行的合同，销控表的制订。
9、每半个月向集团总经理汇报销售情况。
10、监督主管和销售代表的工作执行情况，并严格进行考核。
二、销售前台主管职责:全面负责销售部前台工作。
1、来电登记分类汇总表每月30日报销售经理处。
发布时间：2026-08-21
适用场景：工商注册、资质审批、企业筹建
| 制定目的 | 怕收钱没依据，怕员工乱来，怕东西买错，怕设备没人管，怕业主住得不踏实。 |
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| 适用范围 | 管物业费定价、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 |
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| 职责分工 | 瑞科牵头干，发展商拍板，物价局批收费，工程主管盯设备，安保队长守工地，培训组教新人。 |
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| 禁止行为 | 不准乱定物业费，不准招人不培训，不准买装备凑合，不准设备验收走过场，不准安保松懈。 |
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| 检查与监督 | 瑞科列清单，发展商签字确认，物价局批完才收钱，设备验收完再交房，培训完发证书，每月查执行，没做到就重做。 |
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(1)确定物业管理费收费标准
瑞科根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后，瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。
(2)安排和招聘管理人员
瑞科目前已有许多全权物业管理项目，可抽调部分骨干到项目任职，只需从社会上招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。
发布时间：2026-07-13
适用场景：工商注册、基金募集、产品设计
| 设立背景 | 集团要搞基金投资，得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 管基金设立、募资、项目库建设、制度完善。 |
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| 工作内容 | 写方案文件、找项目、建数据库、跑募资渠道。 |
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| 协作关系 | 听部门负责人安排，跟法务财务合作，对接政府银行券商信托等外部伙伴。 |
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职责描述：
1.协助部门负责人建立健全公司各项投资、退出、基金管理等制度。
2.开展投资项目搜集、整理和调查，建立拟投项目数据库。
3.负责基金产品、基金管理公司等设立方案、法律文件的起草、修订工作。
4.开拓并建立各种募资渠道，包括但不限于政府、开发区、银行、券商、信托、协会、知名企业、民间资本等募资渠道的合作关系。
任职要求：
1.学历专业:全日制本科及以上学历，经济学类专业。
2.工作经验:从业经验3年及以上。
3.技能证书:具有基金从业资格证书;具有经济师(金融专业)职称证书优先。
4.专业能力:熟悉项目投资、基金运营相关法律、法规、规范，能独立完成基金募集前期接洽和邀约谈判;掌握基本的财务知识。
5.通用能力:认真细致，爱岗敬业，有良好的职业操守;思维敏捷，理解能力强，有较好的沟通能力和一定文字功底。
