| 设立背景 | 装饰工程需要管好材料进出和存放，不然现场会乱，施工没法顺利干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管材料进场、验收、堆放、发料、记账。每样材料都要盯住，不能出错。 | ||
| 工作内容 | 查合格证、做采购计划、验材料、挂标牌、按单发料、月度盘点、填报表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，配合施工员领料，对接供应商收货，和仓库员一起堆料清点。 | ||
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场;
2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应;
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收;
4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管;
5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度;
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
| 设立背景 | 公司要管好变电设备，得有人盯生产安全和计划落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工区生产、保设备安全、推技术学习、带队伍干活。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、查设备隐患、搞安全检查、组织培训、写总结报告。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，跟各站所负责人对接，配合安监、技术部门做事。 | ||
1.全面负责变电工区生产管理工作。
2.根据公司年度计划，组织制定工区实现公司年度计划目标和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。
3.负责组织编制和执行工区的生产计划，全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。
4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安全大检査活动，经常深人生产现场检查、指导安全生产工作，督促消除设备故障。
5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。
6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。
7.完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕现场出事，管不住人管不住活，资料乱七八糟。 | ||
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| 适用范围 | 工区安全质量部所有干事和干活的现场人员。 | ||
| 职责分工 | 部长盯大头，副部长管内业、查制度、盯费用、写报告、审方案，干事按吩咐跑现场、填资料、报问题。 | ||
| 管理要求 | 制度要编出来，检查要常跑，事故要查清，费用要盯紧，方案要过眼，报告要按时交。 | ||
| 监督与检查 | 部长每月看记录，安质部抽查本子和现场，漏查少写就补，三次没改就谈话，报告迟交扣分。 | ||
铁路项目工区安全质量部副部长工作职责
1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。
2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。
3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。
4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。
5 负责安全措施费用使用情况监督检查。
6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。
7 完成领导交办的其它工作。