| 制度目标 | 让安全检查有人管、有标准、能落实，不光写在纸上，还要真查真改。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间安全领导小组带头干日常检查，各班组长管自己地盘，关键地方派专人天天盯。 | ||
| 核心条款 | 每周五大检查，关键设备每天看，危险作业重点盯，查完必须记清楚。 | ||
| 执行要求 | 检查要用表格，问题要填通知单，整改后得回头看，记录全得留着备查，班组长和安全员天天跑现场。 | ||
一、目的:
为了对安全管理活动进行监督、检查与落实，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证车间安全标准化的有效实施。
二、适用范围:
适用于车间范围内的所有安全管理运行与活动的检查。
三、职责:
1、车间安全领导小组负责组织实施日常安全检查与管理，制定具体办法和规定，经车间领导批准后实施。
2、各班组负责各管辖范围内的安全检查与管理。
3. 关键装置及重点部位由专人负责检查且做好记录。
四、工作程序:
1主要内容:
1)安全目标、安全工作计划的实施情况。
2)法律、法规及其他要求的遵循情况。
3)运行控制情况。
4)安全管理规定、操作规程执行情况。
5)工艺设施的安全性。
6)对设备设施管理的安全监督执行情况。
7)车间安全环保、设备设施、关键装置和要害部位、特种设备、普通机械设备的运行情况的定期监督。
8)现场作业的监督执行情况。