工作面接替-管理范文网

发布时间：2026-07-21

适用场景：工作面接替、采煤作业、掘进施工

制定目的	安全太重要了，老出事不行，得有人盯住采煤掘进这块儿，让干活不乱来，少出事故。
适用范围	管采煤和掘进的人，管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。
职责分工	主管副总牵头，部门负责人执行，安监员盯着看，出了问题找具体干活的人。
禁止行为	不准不编作业规程就开工，不准不审批就施工，不准不检查就放行，不准隐患不处理就继续干。
检查与监督	每月查计划落实，每周跑现场看质量，安监员随时抽查，没做到扣绩效，三次不合格调岗。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在主管副总经理领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。

2、负责本部门安全生产责任制的落实。

3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。

4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。

5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。

6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。

发布时间：2026-07-01

适用场景：工作面接替、采掘作业、技术例会

一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。

二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。

三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。

四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。

五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。

六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。

生产技术部职责范围范本：供排水生产

制定目的	怕管网跑水漏电出事，怕水质不达标影响大家喝水，怕图纸乱七八糟调度失灵。
适用范围	生产技术部所有人，所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。
职责分工	部长盯全局，工程师管参数和图纸，调度员守值班室，资料员管好每张图每份档。
管理要求	参数必须每月测，图纸必须审核后存档，gis数据不能乱改，改造工程要现场盯验收。
监督与检查	部门每周查记录，分管领导月度抽查，没按时测参数或漏存图，扣当月绩效，三次就约谈。

供排水公司生产技术部职责

1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作，定期召开各相关生产部门参加的生产经营会，负责生产调度工作。