| 制定背景 | 开会老拖沓，纪律松散，决定的事总落不了地。想让会开得更实更有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里所有会议，从局长碰头会到部门专业会都算在内。 | ||
| 职责分工 | 办公室管全局性会议，主办部门管自己开的会。局领导盯着落实，办公室检查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 会前材料提前一天交，手机关掉，不准跑题，不许讲空话，能合并就合并，4月8月不大会。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室定期查执行情况，没按要求开会或落实的，对照考核办法处理。会议纪要签发后，主办部门盯紧办结，超期要说明原因并报领导。 | ||
为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、会议分类本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。
(一)局长碰头会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是: 通报上周工作情况，安排本周及近期工作。
(二)局长办公会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部及有关部门负责人参加。 局长办公会议根据实际需要不定期召开。