发布时间：2026-09-05
| 制定目的 | 怕火灾出事，设备坏了没人管，大家都不懂消防，想让楼里安安全全的。 |
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| 适用范围 | 管小区所有消防器材、通道、报警设备，还有装修动火这些事。 |
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| 职责分工 | 消防专员天天查设备，防火责任人每月查两次楼，工程部修坏掉的，秩序部处理火情。 |
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| 禁止行为 | 不能堵消防通道，不能乱扔烟头，不能没批就烧焊，不能封条撕了不报，不能让灭火器空着。 |
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| 检查与监督 | 消防专员每周查两次，每月26日抽查防火责任人，查出问题三天内整改，没改就通报批评，月底交表，漏查一次扣绩效。 |
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小区消防管理工作规范(十八)
1.0 目的
规范消防管理工作，确保消防设备设施完好，预防和减少各类火灾的发生。
2.0 范围
适用于**的消防管理工作。
3.0 职责
3.1 秩序维护部负责消防设备、设施的检查和管理，以及火灾的处理。
3.2 工程维护部负责消防设备、设施的维修、保养与补充。
4.0工作内容
4.1 设备设施检查
4.1.1消防专员
4.1.1.1消防专员必须清楚地知晓小区的消防配置情况，填写小区《消防设备清单》。
4.1.1.2 每周不得少于二次对消防设备设施进行检查。
4.1.1.3 必须每月26日定期抽查防火责任人对**的消防器材、消防设施、设备的检查情况。
发布时间：2026-08-31
适用场景：工作复盘、入伙管理、装修协调
| 制定目的 | 信息老是传不快传不准，大家不知道该干啥。想让消息跑得快、写得真、发得对、收得到。 |
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| 适用范围 | 花城物业服务中心所有人。管消息怎么收、怎么整、怎么发、怎么存。 |
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| 职责分工 | 部门负责人最后拍板；信息员天天盯平台、收消息、填表发通知；班组长传话给组里人、反馈完成情况；员工发现啥事马上报班组长。 |
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| 禁止行为 | 消息不能瞎编不能拖不能漏。电子屏只有信息员和值班员能碰。宣传栏乱贴乱撕不行。紧急广播后必须补说明。 |
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| 检查与监督 | 信息员每天查平台、催任务、填汇总表；班组长每周核对上传情况；没按时填计划的，信息员电话催三次，再不交就报部门负责人；每月5号前交上月电子屏文档到资料室。 |
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物业管理公司佛山分公司管理制度--物业服务中心信息管理规定
一、目的加强服务中心信息及时上传下达，使信息的收集、整理、发布达到及时、准确、流畅、有序、规范。
二、适用范围适用于花城物业服务中心。
三、职责3.1部门负责人:负责上报信息的最后审批;
运营平台工作验证、审核。
3. 2部门信息员:公司负责部门内部信息运营管理平台推广和对接;
上报公司;
报刊、互联网信息收集;
各类信息传达到各相关人员。
发布时间：2026-07-30
适用场景：工作复盘、酒店管理、部门协同
| 制定背景 | 例会老是开得乱，没人主持，内容没重点，工作布置完没人跟，问题堆着不解决。 |
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| 适用范围 | 餐饮部所有班组和员工，包括厨房、餐厅、酒水、传菜这些地方。 |
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| 职责分工 | 餐饮部经理牵头开例会，厨师长和餐厅主管分别管班前会，文秘记会议内容发下去。 |
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| 管理规定 | 例会每周一次，班前会每天开；汇报要简短，检查仪表，讲清当天任务和推销重点。 |
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| 监督与罚则 | 会议记录发到各班组，没开或没记要被提醒；执行不到位，主管要找人谈话；连续两次出问题扣绩效分。 |
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酒店例会与班前会制度(三)
1、部门例会
⑴餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持或总厨师长。
⑵例会参加人员:总厨师长、餐厅经理、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。
⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。
⑷例会内容:
a、部门经理、餐厅主管、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。
b、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。
c、布置下周部门工作计划，规定落实的具体时间和要求。
d、下达酒店总经理对部门工作指令。
会议记录成文分发到各班组。
2、班前会
⑴餐饮部班前会制度执行范围:中西餐厅、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。
发布时间：2026-07-28
适用场景：工作复盘、客户接待、客情维护
| 设立背景 | 公司做淘宝电商，店铺要好看才有人买。得有人专门搞装修和画图。 |
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| 核心职能 | 管美工团队，做店铺装修，画产品图。别人不会画的图他得画出来。 |
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| 工作内容 | 改首页、做详情页、修产品图、画定制图、带新人做图。 |
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| 协作关系 | 跟运营说页面要放啥，听店长安排节奏，帮客服做促销图，和打包组核对实物颜色。 |
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职责描述：
1、主要负责淘宝店铺装修及版面设计工作。
2、定制产品的绘制工作。
3、负责管理整个美工团队。
任职要求：
1、有一定的构思设计能力，与良好的美术功底;
2、熟练掌握photoshop，ai等基本图形软件，有插画功底。
3、良好的沟通能力，善于对设计的表达以及团队协作精神;
4、平面设计、美术、专业毕业或有相关工作经验的优先考虑;
发布时间：2026-07-21
适用场景：工作复盘、部门管理、班前准备
| 制定背景 | 以前开会乱七八糟，时间地点老变，人也凑不齐，信息传不到底，事情拖着不办。 |
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| 适用范围 | 公司所有门店、营运部、人力、企划、财务、配送中心这些部门和人。 |
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| 职责分工 | 总经理牵头开总经办会，店长开员工大会，营运部盯落实，总办记纪要，人力管处罚。 |
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| 管理规定 | 例会必须按时开，不能迟到早退，不准抽烟打电话，内容要简短，不准扯皮拖拉。 |
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| 监督与罚则 | 总办记下任务，营运部追着问做完没，人力查谁没传达，谁缺席得请假，违者按制度处理。 |
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一、公司总经理办公会
1.召集人:总经理
2.时间:每周五早晨9:10
3.地点:
4.参加人员:总经理、 营运部经理、人力资源部经理、企划部经理、财务部经理、配送中心经理
5.会议内容:
a.研究公司重大决策。
b.分析门店及公司一周经营情况。
c.向总经理汇报一周工作情况。
d.听取总经理安排指令。
