| 制定背景 | 以前出事没人管得细，查不清原因，教育不到位，责任也落不实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工、各部门、所有安全生产相关的事。 | ||
| 职责分工 | 安全保卫部门牵头，事故部门配合，所领导监督，科研处也参与调查。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能瞒；现场要保护好；按等级分类处理；必须“四不放过”。 | ||
| 监督与罚则 | 逐级上报，限时结案；没按时报算隐瞒；查现场、看报告、问记录；瞒报或乱动现场要追责。 | ||
一、事故调查必须坚持及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学的原则。
二、事故的具体调查处理必须坚持四不放过”事故原因和性质不查清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者和职工群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过。
三、事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的单位、部门的人员组成。
四、事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因、经过、性质、人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任、提出处理建议、总结事故教训和写出事故调查报告的职责。
五、安全生产事故必须在规定的时限内结案。
六、安全生产事故的统计和公布必须做到严肃、认真、及时、准确。
| 制度目标 | 让施工信息不乱丢，报告按时交，开会不漏掉，电脑上能查到所有文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯总，资料员管文件收发，技术员管会议记录，信息员管电脑系统。 | ||
| 核心条款 | 施工报表按规范填，报告按部位交，例会每周每月开，文件全转成电子版。 | ||
| 执行要求 | 日报每天发网页，周会周一上午开，月会每月5号前开，资料员每周检查一次文件归档，项目经理每月抽查三次。 | ||
工程项目信息管理制度
1、文件与信息沟通管理
报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》
规定的程序和内容要求，填写施工报表。
**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》
2、会议
**按照《工程建设监理规程》参加监理例会。
**按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。
**根据进度部位组织综合交底会。
**以月为周期组织生产例会。
**以周为周期召集调度会。
3、网络
**设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。
**将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。
4、文件信息管理
**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。