| 制度目标 | 让大家工资发得明白，干得多拿得多，别乱发也别少发，公平点，有奔头。 | ||
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| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发钱、调级别，财务部管打款。 | ||
| 核心条款 | 工资分月薪年薪谈判绩效四种；普通员工拿月薪；业绩工资按考核系数算；工龄工资每年加10元，最多150元。 | ||
| 执行要求 | 每月5号发固定工资，下月5号发上月绩效，季度奖年底发；各部门25号前交工资表；年终奖只发给12月31日还在职的人。 | ||
第一章 总则
第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条 本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章 薪酬方式与适用范围
第6条 公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。