| 制定目的 | 怕小事出大漏子，比如烟头乱扔、纸屑不捡、工程细节没盯紧。大家容易忽略小问题，结果影响公司安全运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，办公区、项目现场、日常操作全过程。 | ||
| 职责分工 | 领导带头查隐患，主管盯紧各自区域，员工管好手边事，谁经手谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 烟头纸屑随手清，工程步骤反复核，可疑情况马上报，不偷懒、不糊弄、不绕开检查。 | ||
| 监督与检查 | 部门负责人每周翻记录、看现场；行政部不定期抽查；没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，严重就调岗。 | ||
员工守则【1】
员工守则
员工守则是职员精神、行为规范的准则，为加强对员工的管理，确保完成各项任务，实现公司的战略目标，特制定本守则。每位员工必须严格遵守。
第一章 精神规范
第一条 本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造——勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;
挑战——树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;
贡献——超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
| 制定目的 | 怕卫生间堵了漏水，空调不凉或太费电，设备坏没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管购物中心楼面卫生间、空气处理机、室外给排水、泵房、空调设备。 | ||
| 职责分工 | 经理管主管，主管自己动手修设备、查问题、记数据；带的员工要听安排、守纪律、做记录。 | ||
| 管理要求 | 每天看设备转不转、漏不漏、响不响；查员工在不在岗、干没干活；记好开关时间、用电数、维修事。 | ||
| 监督与检查 | 经理不定期来查，主管天天盯现场。记录不全扣分，问题不报扣钱，重复出错要换人。月底交报表，缺一次通报。 | ||
购物中心给排水、空调主管职责
(1)在物业部经理的领导下
①主管楼面卫生间给排水设施的维修、保养和楼面空气处理机的按时开关工作。
②负责物业部所属空调设备，室外给排水设备、泵房设备的运行，维修等全面工作。
(2)每天检查工程现场和设备状况
①检查设备运行状况，发现问题及时处理。
②检查下层岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。
③审查运行记录，掌握能耗状况，做好节能工作，做好记录.
(3)每月负责与强电主管配合核算空调用电量。
(4)对系统设备的运行、维修状况进行监督、考核，每月分析报表。
(5)负责空调系统技术资料的收集、整理工作，完善技术资料。
(6)负责直接下属的业绩考核工作并与工资挂钩及各项培训工作。