| 制度目标 | 管好出差这事，少花冤枉钱，大家出差前先想清楚值不值得去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事长批总经理的单，总经理批班子和部门负责人的单，分管领导批普通员工的单。 | ||
| 核心条款 | 没审批不能走，急事可先打电话，回来补单；坐啥车、住哪档、拿多少补贴都有数。 | ||
| 执行要求 | 回来五天内必须报销，发票贴好，经办人、部门经理、财务、总经理都得签字；招待费要有正规发票，超了不给报。 | ||
房地产开发公司出差管理制度(五)
第一章 总则
第一条 为规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。
第二条 审批程序和权限
员工出差时应填写《出差审批单》，并按以下权限进行审批。
1、总经理出差，报请董事长审批。
2、公司领导班子成员出差，报请总经理审批。
3、部门负责人出差，报请总经理批准。
4、其他人员出差，报请公司分管领导审批。
第二章 出差管理细则
第三条 因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续。
第四条 出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，根据出差者申请，经调查无误后支给出差差旅费。
第五条 出差人员交通工具除可以利用公司车辆外，以利用火车、汽车为原则。但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。