| 设立背景 | 学校开了新校区，得有人管整体运转和业绩达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好一个校区所有事，让招生、教学、服务都顺，业绩不能掉。 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、带团队、看数据、办活动、处理投诉、搞市场推广、定规矩并落实。 | ||
| 协作关系 | 向总部领导汇报，跟教务主任、市场老师、班主任一起干活，还要常和家长打交道。 | ||
培训学校校长 职位描述:
1、负责校区全面管理工作，制定并实施校区销售年、季度、月计划，并完成业绩;
2、团队组建、人员培养;
3、校区经营全面数据的收集、汇总和分析等工作;
4、定制并实施系列校区活动，提升客户满意度、提高续班率、转化率、降低并及时处理、解决学校客户投诉事件;
5、制定学校市场活动的策划、推广、实施等工作;
6、充分调动员工的工作积极性，使之分工协作;
7、制订并执行校区运营相关管理制度。
| 制度目标 | 让员工更快上手工作，懂公司规矩，学点新本事，跟同事处好关系。 |
|---|---|
| 职责分工 | 人事部定制度、做计划、找老师、管钱、查效果、存资料。各部门提需求、编课、推讲师、配合上课。 |
| 核心条款 | 新人必须培训，老员工也要学。内容分三块：入职课、内部分享、外请专家讲。自愿参加，但得按岗位选课。 |
| 执行要求 | 人事部牵头组织，每月排课表，培训后要打分，看学没学会。记录要全，费用要报批，每季度回头看效果好不好。 |
好丽登国际商务酒店培训管理制度(试运行版)
1、目的
为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2、适用范围
凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
| 制定背景 | 新员工刚来，啥都不懂，怕他们乱来影响酒店形象，也怕自己吃亏。得有个东西帮大家快点搞明白规矩。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进润天大酒店的新员工，不管哪个部门的。 |
| 职责分工 | 行政人事部管收材料、办手续；各部门经理盯试用期表现；酒店领导最后拍板。 |
| 管理规定 | 证件要交齐，健康证必须有，不能戴首饰，不能走大堂，不能偷吃偷拿酒店东西。 |
| 监督与罚则 | 入职就发《员工手册》，试用期看表现，违规扣工资，离职要提前7天说，不按流程就扣钱。 |
恭喜你被酒店管理有限公司润天大酒店聘任为酒店员工，在______部______职位工作，欢迎你成为酒店管理有限公司大酒店这个集体中的一员。为了让你更快更准确地了解酒店的各项规章制度，我们特制定此入职须知帮助你尽快溶入酒店管理有限公司大酒店家庭中来。
一、须准备的证件(入职前必须交齐，特殊原因必须在入职后一周内办好交行政人事部)。
1、身份证正本及复印件两张，一寸相片两张。
2、毕业证原件及复印件，特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。
3、湖南省流动人口计划生育证(非长沙市户口需办理)。
4、健康证(星期一至星期五在天心区卫生防疫站办理)。
5、按酒店规定缴纳培训或试用期费食宿费 元。