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岗位履职考核

更新时间:2026-08-18 18:26:37

项目工程安全生产责任制责任目标考核制度(优选3篇)

制定背景工地老出事,有人受伤,没人管安全。想让大家干活时别乱来,少出事故,保护工人命。
适用范围所有工地上的项目经理、总工、安全员、各班组和工人。
职责分工项目经理带头抓,总工管技术安全,安全员天天盯现场,班组工人自己也要守规矩。
管理规定不许瞎指挥、不许冒险干、不许碰别人设备、要戴好防护、发现隐患马上报。
监督与罚则安全员天天查,查到问题定人定时定措施改;不听劝就罚,干得好有奖;出事立刻救、保现场、上报。

工程项目安全责任制度

(一)项目经理安全生产责任制:

①项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。

②组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。

③负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。

④发现事故隐患,及时按"定人、定时、定措施"的三定方针,及时落实整改。

⑤发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。

⑥不准违章指挥与强令职工冒险作业。

(二)总工安全生产责任制:

①遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。

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班组长安全生产责任制考核制度(优选10篇)

制定背景怕工人不戴安全帽、乱扔工具出事。想让每天干活前中后都看看有没有危险。
适用范围只管砌筑班的工人和带班组长。
职责分工班组长带头干,工人照着做,项目经理部偶尔来查。
管理规定必须学安全规程,必须用防护用品,不准乱抛材料,不准冒险蛮干。
监督与罚则每天三检查,安全员记台账,出问题马上报领导,新工人要教安全知识,出事故立刻抢救并留记录。

1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求,对本班组的安全生产工作负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用劳动防护用品。

3、认真落实安全技术交底,做好班前、班中、班后三检查,不违章指挥,不冒险蛮干,督促安全员记好班组安全生产工作台帐。

4、经常检查班组作业现场安全状况,发现问题及时解决并上报有关领导,对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、当发生工伤事故时立即报告有关领导,组织抢救,保护好现场做好记录。

6、在高处(架)砌筑操作时必须采用传递方法,监督工人不准往上或往下乱抛材料或工具。

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