发布时间：2026-08-25
| 制定目的 | 怕出死亡事故，怕风险没人扛，想让大伙都绷紧安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 班组长以上、安监员、调度员、瓦检员这些岗位的人。 |
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| 职责分工 | 领导带头交钱压责任，班组长管现场，安监员盯隐患，谁出事谁担责。 |
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| 管理要求 | 交抵押金，按季度发奖励，出事就扣钱，重伤扣一半，死亡全扣光。 |
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| 监督与检查 | 安监部开票收钱，财务科管账，安全经理批，总经理定。没交钱不发奖，迟交要补，查到挪用重罚。 |
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根据集团公司及宜兴煤业安全一号《关于加强____年安全生产工作的决定》文件精神，为实现安全压力层层传递，形成安全风险层层承担的激励约束机制，实现安全生产，特制定____年《宜兴煤业安全风险抵押考核办法》。
一、考核领导组
组 长:
常务副组长:
副 组 长:
考核组下设办公室，办公室设在安监部
办公室主任:
成 员:
二、考核内容
(一)考核目标
1、 矿井消灭死亡事故。
2、 实现安全风险共担。
3、 实现矿井本质安全。
(二)考核范围
公司班组长以上人员及安全、调度、瓦检员。
(三)考核抵押标准
1、生产系统副总工程师、总经理助理、调度主管、安监主管、机电区长、通风区长、运输区长、探放区长、采掘开队长为17000元。
2、生产系统正科级、地面副总、地面总经理助理、井下辅助队长、上机电队长为15000元。
发布时间：2026-08-07
适用场景：岗位安全履职、安全生产管理、年度绩效考核
| 制定背景 | 怕出安全事故，伤到员工和客人，影响饭店正常干活。 |
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| 适用范围 | 客房部所有人，包括正式工、临时工、培训生。 |
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| 职责分工 | 客房部经理带头管，领班盯着干，员工自己照着做，主管来检查。 |
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| 管理规定 | 没培训不准碰机器；电器坏了不能用；插座不用要关；登高得有人扶；地滑要放牌子；搬重物要姿势对。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前会提醒，领班随时看，发现不对马上叫停。轻的写检查，重的直接走人。每月抽三个人考规则。 |
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为确保安全生产，保护员工及客人的利益，保证饭店各项工作的正常进行，现制定客房部安全生产责任制度。此制度适用于客房部全体员工(含正式工、临时工、培训生)，并要求全体员工在工作中必须按照执行。如有违反者，将依责任轻重给予书面，甚至开除处分。
01. 员工在未接受任何使用培训前，禁止操作各种机器设备。员工在使用电器(吸尘器、洗地毯机、抛光机等)前，必须先检查机器设备是否处于良好的工作状态，确保电源插头、电源线完好无损。如发现有破损要立即停止使用，进行修理更换。严格禁止使用带有破损的电器。
02. 所有电源插座在不使用时要将电源开关关闭。如发现插座松动，应及时报修。
03. 员工使用电器时，要杜绝生拉硬拽电源线，确保正常安全使用电器。
发布时间：2026-08-01
适用场景：岗位安全履职、安全责任考核、风险抵押管理
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事。站长带头抓安全，员工按规矩操作，检查隐患，处理事故。 |
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| 职责分工 | 站长全面负责，组织检查整改。班组长带班落实安全。安全员盯现场、查设备。加油员按规程加油。计量员管卸油。记帐员和开票员管钱票安全。司机守交规、防事故。 |
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| 核心条款 | 站长要持证上岗。“五同时”管安全。每周查一次隐患。加油员不违章作业。计量员雷雨天停作业。司机不酒驾、不私用车。 |
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| 执行要求 | 站长带头学制度，班组长每天提醒，安全员天天查设备，加油员每次作业前确认流程，计量员卸油全程在岗，记帐员日结日清账款，司机出车前后检查车况，全员会用灭火器。 |
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安全生产责任制
一、 决策层安全生产责任制——加油站站长安全职责
（1） 站长对本站安全生产全面负责。
（2） 站长应具备危险化学品主要负责人安全资质考核的上岗证书。
（3） 认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到“五同时”。即企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
