| 制定目的 | 学校修楼建房老出问题，怕钱花错、活干差、合同乱签，想让每步都清清楚楚有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有基建和维修工程，从招标、签合同、现场施工到最后结账全包。 | ||
| 职责分工 | 校领导当组长牵头，总务处干活，监察室盯着看，审计处查钱查账，财务工会一起把关。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过招标直接定人，不许改合同内容，不许材料偷换牌子，不许没签字就认变更。 | ||
| 检查与监督 | 总务处发公告、收标书、组织开标；监察室全程录像抽查；审计处每周去工地；没按规矩办的重新来，严重就处分。 | ||
为进一步加强我校基本建设、维修工程的监督管理，规范工作程序，维护学校合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》等有关法律法规，结合实际，制定本办法。
| 制定目的 | 小区管理乱七八糟，业主老投诉，想让服务稳住、大家少吵架、住得安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业企业，管小区里房子、设备、保安、保洁、绿化这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 开发商或业委会定标准，物业干活，街道或房管所盯着看有没有做到位。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证上岗，不能不签合同，不能乱收维修金，不能让消防通道堵着，不能让电梯坏着没人修。 | ||
| 检查与监督 | 物业按条一条条做，业委会每季度查一次，查完要写记录，没做到的限期改，再不行就换人，年底还要向业主汇报。 | ||
三 级
项目内容与标准
(一)基本要求
1、物业管理企业应持有有效物业管理资质证书。
2、物业管理企业应制定日常管理制度。
3、按规范签定物业管理合同。
4、物业管理企业应在小区管理中统一着装。
5、物业管理项目经理应具备一年以上物业管理经验。
6、管理人员应80%持有物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。
7、一线服务人员每年体检一次，合格上岗。
8、管理管理企业实施每周5天每天8小时服务接待(公示服务联系电话号码)。
9、年与10%以上业主作有效沟通;年有效投诉处理率>;;80%。
10、建立档案管理制度(物业竣工验收档案、设备管理档案、业户资料档案等)。
| 制定目的 | 小区在村边，楼多又老，人杂事多，怕出事，想让大家住得安心点。 | ||
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| 适用范围 | 管保安和进出的人，管门禁、巡逻、应急这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头，保安队长带班干活，街道治安办盯着看，每月查一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉，不准穿便装上岗，不准删监控录像，不准对业主态度差。 | ||
| 检查与监督 | 每天早八点开晨会布置任务，巡逻记录本每班交回，月底抽查，漏记一次扣五十，三次换人。 | ||
公司宿舍小区安全管理方案花园是位于l区k村旁边的多层小区，小区的安全管理工作具有难度大、要求高的特点。
对此，我们已有充分的认识，并务必通过我们的努力，确保小区的安全。
(一)加强人员管理工作。
我们在严把保安人员招聘关，对人员的自身素质、形象等提出较高要求的基础上，实行系统，更新保安人员的服务理念，树立依法管理，竭诚服务的宗旨，使我们的保安员成为"保安员、迎宾员、服务员"的有机统一体。
同时，我们对保安人员实行"五统一"，即统一作息，统一出操，统一上岗，统一着装，统一装备，确保队伍的高素质。
(二)建立完善的安全管理体系在防范策略上，强调与周边小区联防联治，同时与辖区治安办保持紧密联系，发挥治安的规模优势。
| 制定目的 | 小区老出停车乱、巡逻漏、老人小孩不安全的事，想让业主住得安心点，投诉少点，大家见面都点头笑。 | ||
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| 适用范围 | 36个保安队员、6个监控员，管门岗站位、巡逻路线、车辆进出、装修材料、外来人登记。 | ||
| 职责分工 | 队长盯全局，班长带班查现场，队员各守各岗，监控室盯着屏幕，物业主任每月翻记录本看漏没漏。 | ||
| 禁止行为 | 防盗窗太阳能不准进，榔头超50公分不许带，黄沙水泥不能光地堆，没证装修工三天后必须补办，老人拎东西不帮拎算失职。 | ||
| 检查与监督 | 早中夜三班倒，每小时换岗，监控室每两小时抽看录像，月底交检查表，漏一次扣50块，连续两次调岗培训，新队员跟老队员学满一周才单独上岗。 | ||