| 制定目的 | 工地施工容易弄脏空气、水和地面，还可能吵到邻居，所以得定规矩管环保。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括工人、司机、管理员，还有工地上的设备和施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要拍板，环保负责人天天盯现场，工人按要求干活，分包单位也得守规矩。 | ||
| 管理要求 | 噪声大的活避开晚上干，污水要沉淀再排，油料单独存好不漏，垃圾当天清走不堆着。 | ||
| 监督与检查 | 环保负责人每周查一次，问题记在周报里，小问题马上改，大问题报给项目经理，不改就扣分通报。甲方也会不定期来查，发现没做到就停工整改。 | ||
一、环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。