| 编制目的 | 防止焊机出问题，避免电伤人、起火爆炸，保证焊工干活不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电焊工、交流弧焊机、现场施焊作业。 | ||
| 职责分工 | 焊工自己动手干，班组长看看，安全员偶尔来转转。 | ||
| 操作流程 | 先检查电源和线路，再看现场有没有易燃物，穿戴好防护用品，开机试运行，焊完断电收线。 | ||
| 执行标准 | 接地电阻不小于1兆欧，绝缘电阻不低于0.5兆欧，面罩要完好，手套鞋子必须干，电流调到合适档位，温度超60℃就停机，二次电压控制在60~80伏。 | ||
施焊前的准备
1、 检查电源电压是否与焊接额定电压相符，发电机与电动机的全部接线是否正确，绝缘性能是否良好，外壳接地线，以及焊接回路线的可靠性和正确性。接地电阻不小于1mω(兆欧)。
2、新焊机或长期搁置未用的焊机，在使用前须测量绝缘电阻，其值应不低于0.5兆欧。
3、 检查换向器与电刷情况。
4、 检查施焊现场十米内不得有易燃易爆物品，电焊机应摆放在清洁、干燥、通风的地方。
5、 焊机、导线、焊钳等接点应采用螺栓或螺母拧接牢固。
6 、应穿戴好劳动保护用品，保持手套、工作鞋干燥，面罩完好无损。
| 制定目的 | 防止电动工具漏电、短路、过热引发触电或火灾。工人用错工具、接线不对、保养不及时容易出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有用电动工具的现场操作人员，含ⅰ、ⅱ、ⅲ类手持设备。 |
| 职责分工 | 班组长盯工具分类和接地；操作员自己查电压、测绝缘、戴手套；维修员负责修破损线和坏开关。 |
| 管理要求 | ⅰ类必须接地 漏保；ⅱ/ⅲ类可直接用；不用时拔插头；不准拖电线搬工具；破皮裂壳马上停用。 |
| 监督与检查 | 每天开工前自检，班长随机看；安全部每周查记录；没做到就停工重学，三次不合格调离岗位；检查留照片存档。 |
1.电动工具按其触电保护分为ⅰ、ⅱ、ⅲ类。
(1)ⅰ类工具在防止触电保护方面不仅依靠基本绝缘，而且还包含一个附加安全预防措施。
其方法是将可触及的可导电的零件与已安装的固定线路中的保护(接地)导线联接起来。
因此这类工具使用时一定要进行接地或接零，最好装设漏电保护器。
(2)ⅱ类工具在防止触电的保护方面不仅依靠基本绝缘，而且它还提供双重绝缘或加强绝缘的附加安全预防措施和没有保护接地或依赖安装条件的措施。即使用时不必接地或接零。
(3)ⅲ类工具在防止触电保护方面依靠由安全特低供电和在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压。其额定电压不超过50v，一般为36v，故工作更加安全可靠。
| 编制目的 | 防止焊机误操作出事故，保护操作员不被电伤烫伤，让机器别乱跑别冒烟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 埋弧焊机操作员，龙门架焊接现场，电弧焊接作业。 | ||
| 职责分工 | 持证上岗的操作员自己动手干，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。 | ||
| 操作流程 | 先检查电缆和接线，再开机干活，过程中不离岗，铲渣前必须停机，下班前关电锁箱。 | ||
| 执行标准 | 电缆没破皮才用，接线板罩壳必须盖严，停机后才能蹬龙门架顶，铲渣戴护目镜，焊渣当天清完。 | ||
一、埋弧焊机操作人员必须经过电弧焊接工作的专门培训，持证上岗，非本机操作人员，严禁擅自操作设备。
二、作业前检查电缆绝缘情况，如有损坏立即停止使用，确认各部导线连接良好，控制箱外壳和接线板上的罩壳盖好。
三、作业过程中，操作人员要精神集中，正确操作，注意机械情况，不得擅自离岗或将机器交给其他无证人员操作，严禁无关人员进入作业区。
四、作业工程中，任何人员均不得蹬上龙门架顶层平台进行观察、检修或检查工作。如必须蹬顶作业，必须先停车断电。
五、焊接进行中，不许铲药皮、清渣，铲药皮清渣时要戴护目镜。
六、认真及时做好保养工作，保持机械完好状态，机械不得带病工作，运转中发现不正常，立即停机断电检查，排除故障方可使用。
| 制定背景 | 想让大家更重视安全，多参与安全工作，把公司安全水平一点点提上去，让安全能一直好下去。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有部门、所有员工都得遵守。 |
| 职责分工 | 行政部负责检查监督，各部门自己管好员工，公司领导最后拍板考核结果。 |
| 管理规定 | 按安全标准操作，不准违规；发现不标准行为要罚钱，严重就开除。 |
| 监督与罚则 | 部门每季度自查隐患，行政部不定期抽查，不查的要罚钱；半年考一次，年底汇总打分，结果影响续签合同、调岗和发奖金；连两年不及格，书面警告并存档。 |
1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
2.适用于本公司各部门全部员工。
3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。
| 制度目标 | 让采购流程更清楚，工作不乱，大家知道怎么干，效率能高点。 |
|---|---|
| 职责分工 | 采购部找供应商、定方案、下订单；品控部验收质量；研发部定采购标准；库房办入库。 |
| 核心条款 | 必须从合格供应商买料；每种料配3-5家供应商；新料要先小试；中试和批量必须有标准才买。 |
| 执行要求 | 每月25号前交需求计划；招标要发标书；订单当天处理；漏单一次罚50元；每天核对订单和回传。 |
| 制定目的 | 以前老出事，大家安全意识不够强，想让大家干活时多留个心眼，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗的人，管操作、交接、检查、防护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，员工自己照着做，安全员不定期转悠看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴护具上岗，不准没审批就进容器，不准让没培训的新手单独干危险活。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会念一遍，月底抽查执行情况，没做到的要重学一遍，三次不过换岗。 | ||
在岗人员10个必须遵守
1.必须树立“安全第一”的思想;
2.必须穿戴好劳动保护用品;
3.必须严格按照规程操作;
4.必须服从领导听指挥;
5.在岗位时必须勤了望、勤联系;
6.工具必须对号入座，放在指定位置;
7.必须坚守岗位;
8.必须保持岗位文明卫生;
9.发现隐患必须及时报告;
10.必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
操作人员6个严格遵守
1.严格进行交接班;
2.严格进行巡回检查;
3.严格控制工艺指标;
4.严格执行操作票;
5.严格遵守劳动纪律;
6.严格执行有关安全规定。
班组生产调度“五不准”
班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：
1.危险作业未经审批，不准作业。
2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。
3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。