| 制度目标 | 让大家干活时心里有数,盯紧质量、工期、安全这些事,别出岔子,把活干完干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管全局,安全员天天查现场,电工焊工得持证,工具材料专人管,谁出问题找谁。 | ||
| 核心条款 | 进工地必须戴安全帽,不许穿拖鞋高跟鞋,不许高空抛物,电焊动火要审批,易燃品用完马上收好。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前清现场、查隐患,开个短会总结当天事,工具用完交回库房,安全检查天天做,问题当天报。 | ||
第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握, 顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
