| 制定目的 | 工地机器多，怕出故障耽误工期，怕操作不当伤人，怕设备不够用影响进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开机器的人、管机器的人、工地上的大小设备。 | ||
| 职责分工 | 管理员定规矩教操作，司机自己检查机器、按流程干活，维修员及时修坏的。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前看机器好不好，坏了一定找专人修，没证不能碰机器，保养记录天天写。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天盯现场，安全部不定期查记录和操作，漏检少记扣钱，乱开机器停工学习。 | ||
(一)、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
(二)、保证机械设备供应措施
1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2)根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3)加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。