| 设立背景 | 公司接新项目多，技术要求乱，得有人盯合同和品质 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯合同技术条款，管产品品质，做apqp，搞检验标准 | ||
| 工作内容 | 确认合同技术状态，做apqp文件，定检验标准，培训检验员，设计验证治具，跟新产品开发，整技术文档 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师对技术参数，向品质经理汇报，配合生产班组长调制程，帮客户处理品质问题，和采购对接备件 | ||
1.主要负责合同技术状态要求确认及品质控制、备件管理、新产品开发及项目跟进、技术文档整理。
2.参与公司apqp策划的实施，主导apqp的制作。
3.产品检验标准的制定和对操作员检验员的培训。
4.主导产品检验治具的设计和验证分析。
5.参与制程的分析与改善、主导品质专案改善。
6.负责客户品质服务。
| 制度目标 | 管好酒店仓库东西，不丢不坏不乱放，进出都有数，账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓管员收货发货记账；采购员负责买货开票；领料员填单领货；材料会计查账对账。 | ||
| 核心条款 | 货不对票不收，坏的不收，不鲜不收；进仓要定位堆放；卡片随物，进出登记；先进先出。 | ||
| 执行要求 | 验收当场填四联单；领料提前报计划；每月中盘月底盘；账要日清月结；账物每周核对一次；盘点时停发货。 | ||
酒店仓库管理制度
仓库的分类:
酒店的仓库总的来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。
2、物品验收:
(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到:
①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;
②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。