| 设立背景 | 公司要拿下政府实验室用水项目，得有人专门盯招标、跑关系、做分析。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售盯政府投标，整理标书材料，查竞对信息，做销售报表，协调售后单据。 | ||
| 工作内容 | 收投标信息、填标书、跟招标公司聊天、查政府资金动向、做销售周报月报、处理退货和发票。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售同事对接，听ronnie zhang安排，和招标公司常联系，偶尔找财务核对发票，跟伙伴公司一起准备投标。 | ||
| 设立背景 | 公司要拿下政府实验室用水项目，得有人专门盯招标、跑关系、做分析。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售盯政府投标，整理标书材料，查竞对信息，做销售报表，协调售后单据。 | ||
| 工作内容 | 收投标信息、填标书、跟招标公司聊天、查政府资金动向、做销售周报月报、处理退货和发票。 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售同事对接，听ronnie zhang安排，和招标公司常联系，偶尔找财务核对发票，跟伙伴公司一起准备投标。 | ||
| 编制目的 | 让社区活动有章可循，拉近物业和住户距离，把宣传融进活动里，环境更温馨些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的管理处、客户服务部、社区文化助理，还有所有参与活动的部门。 | ||
| 职责分工 | 客服部先问业主想搞啥活动，管理处经理改计划，总经理拍板，文化助理来办，保安盯安全，清洁收尾，其他人都要搭把手。 | ||
| 操作流程 | 年初发调查表→汇总意见拟计划→经理改、总经理批→每次活动前写方案再报批→活动时签到登记→结束后填记录表→日常宣传要审批。 | ||
| 执行标准 | 调查表要发到户、收回分析；计划必须书面报批；报名表、签到表、记录表每场必填；宣传栏内容得填登记表，主管审、经理批；现场安全由保安全程盯，通道不能堵。 | ||
iso作业指导书:社区文化工作规程
1.0 目的
1.1 创建高品位的人文环境，寓宣传于社区文化活动当中，增进公司与住户之间的沟通和友谊。
2.0 适用范围
2.1 适用于公司、管理处组织开展的各种社区文化活动及配合其他单位开展的社区活动。
3.0 职责
3.1 客户服务部负责对业主进行社区活动意见调查，并草拟定社区文化活动计划。
3.2 管理处经理对草拟的社区文化活动计划进行修改，制订管理处年度社区文化活动计划。
3.3 公司总经理负责审核、批准社区文活动计划及实施方案。
| 制定目的 | 公司要统一形象，让员工穿得整齐，大家看着舒服，也方便识别谁是自己人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有穿工服的员工，管衣服、鞋子、领带、袜子这些穿戴东西。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头买和发，工服房管发和收，总经理批钱和特殊事，员工自己保管好。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱借别人工服，不能拿工服送人，不能故意弄坏，不能不交押金就领，不能自己乱买不登记。 | ||
| 检查与监督 | 办公室每月查一次领用卡，新员工三天内办完手续，没按时交回扣工资，破损要填单赔钱，补做要审批才给做。 | ||
员工工服管理规定(如有工服房按以下规定执行)
公司根据岗位要求，为员工配备工服，办公室负责工服制作管理。
(一)工服配置标准:
员工工服按季节换发，每年五月换发夏装，十朋换发冬装，每季服装两套。
(二)工服使用年限:
1、外衣二年。
2、皮鞋、衬衣半年。
3、领带、领花、领结一年。
4、袜子一月(男袜1双，女袜3双)
(三)工服领用程序:
1、统一换装，由办公室申报数量，款式，费用，总经理批准，办公室联系厂家制作。工服制好后，由办公室入库。工服房出库发放，建立个人领用卡，并做好日常洗涤及管理。
2、新到岗员工(含临时工)，需交纳工服押金200元，持办公室签发的员工调入通知单和工服押金收据到工服方领取岗位工服。
| 设立背景 | 公司接了大项目，得有人管技术把关 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工质量，审图纸方案，带团队搞技术升级 | ||
| 工作内容 | 看图纸改问题，跑工地查工艺，写技术报告，带新人学规范 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，和项目经理天天碰，跟设计部、工程部来回对图，帮采购选材料 | ||
任职要求：
1、建筑装饰相关专业、大专以上学历;
2、15年以上装饰装修行业管理经验;
3、熟悉装修装饰行业相关法律法规熟悉本专业相关工艺开发，专利申报流程
4、具有高级工程师职称证和一级建造师证;