| 设立背景 | 因为要管好一个经营组或业务组，得有人统筹业务和日常行政。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队干活，盯业务进展，抓新老客户，管内部日常。 | ||
| 工作内容 | 汇报工作给部主任，检查客户主任做事情况，接触高层客户，开发新业务，跟进老业务。 | ||
| 协作关系 | 向上对部主任，向下管客户主任，对外找客户企业决策人、市场销售主管或经理聊合作。 | ||
1.全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
2.对上，向部主任负责汇报工作。
3.对下，检查客户主任工作。
4.还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触。
5.负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
| 设立背景 | 公司要扩大销售规模，得有人管整体销售策略和各网点执行情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售策略、盯各网点业绩、定预算守则、带团队成长。 | ||
| 工作内容 | 写销售方案、看对手动作、收周报月报、审预算、做培训、评绩效。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各营业网点总监对接，配合人力做培训，和财务核预算。 | ||
物流公司业务销售副总经理岗位职责
1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作
2、制订销售策略，提供给各分区(营业网点)业务总监，以便其履行任务
3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务;
4、审查各分区(营业网点)及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励;
5、确保各区(营业网点)总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅;
6、指引各区(营业网点)总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批
7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守
8、长期协助各分区(营业网点)或其下属，共同开拓业务发展空间
9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值。