| 制定目的 | 怕现金乱放乱用，钱对不上账，大家心里没底，想让每分钱都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 出纳、财务部领导、出差人员、项目负责人，管现金收付、存取、借款报销。 | ||
| 职责分工 | 出纳管日常操作，财务领导抽查库存，项目负责人签借款单并盯还款，会计每月盘点对账。 | ||
| 禁止行为 | 不能超1万留现，不能白条抵库，不能挪用，不能公款存私户，不能代人套现，不能无凭证付款。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天清点，超1万当天存银行；领导不定期查库；会计每月盘账；没做到就扣工资或追责；差旅一周内必须报销完。 | ||
房地产财务管理细则:库存现金的管理
一、库存现金的管理
①现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元，超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库，财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证帐实相符。
②出纳人员到银行提取现金，必须同时有两个人前往办理。
③凡能用支票支付的款项不得支付现金(如特殊情况，需用现金由双方公司董事长或总经理批准，并经财务部同意后，方可支付现金。)。④现金的支出必须经过审批合格后，出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
| 制定目的 | 怕大家值班不认真、乱丢垃圾、穿制服乱跑、弄坏东西、说脏话、偷偷拿公司东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有爱地物业员工，上班地方、制服、工牌、电话、更衣柜、值班时间。 | ||
| 职责分工 | 主管盯下属干活，综合管理部查问题，总经理拍板罚谁奖谁，员工自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 不准吃零食吸烟、不准离岗睡觉、不准乱涂乱画、不准私带物品进出、不准撒谎造假。 | ||
| 监督与检查 | 主管当场抓现场，综合管理部留记录，警告要签字，不签就开除，扣钱从工资里直接拿，三次口头警告变书面警告，当月三次书面警告直接走人。 | ||
爱地物业员工手册:奖罚条例
(与部门考核条例配合使用)
一、奖励
1.奖励情形
如有下列情形，公司将予奖励:
(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。
(3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。
(4)提出合理化建议，并经实施有显着成效者。
(5)为公司取得重大经济效益者。
(6)为公司取得重大社会荣誉者。
2.奖励类型
奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。
3.奖励方式
奖励方式为:下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。