| 制定背景 | 设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。 | ||
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| 适用范围 | 井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。 | ||
| 管理规定 | 司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。 | ||
| 监督与罚则 | 机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。 | ||
包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查 有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
| 制度目标 | 让井下供风管路装得对、修得快、用得稳。 | ||
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| 职责分工 | 机电科干大部分活，比如装6寸管、焊风嘴、涂防锈漆、修跑风。各段队管自己地盘外的4寸管和主上山以外部分。 | ||
| 核心条款 | 6寸管全归机电科；风嘴焊接机电科做；防锈漆机电科刷；跑风损坏机电科修；段队只管指定区域外的事。 | ||
| 执行要求 | 机电科接到任务马上干，段队配合接洽。维修要当天响应，不能拖。安监科不定期查，发现漏风立刻报机电科。 | ||
| 制度目标 | 让大家开车更小心，不出事，不丢车，不乱开车，保护单位财产和司机安全。 | ||
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| 职责分工 | 局办公室管监督和报告，驾驶员自己守规矩，纪委发准驾证，领导盯紧安全。 | ||
| 核心条款 | 不能酒驾、不能带病出车、必须持证上岗、只能开指定车、停车要锁好、下班必须回单位停。 | ||
| 执行要求 | 每天都要照着做，出事马上报办公室和领导，交警保险也得通知，不报或瞒报要扣钱赔钱，每月查一次停车情况。 | ||
一、严格遵守交通法规，服从交警管理，严禁酒后驾驶，严禁带故障出车，严禁开赌气车、英雄车、麻痹车，确保行车安全。
二、所有车辆均实行凭证上岗制度，除拥有可驾驶本车的驾驶证外，还必须凭区纪委颁发的公务车辆准驾证上岗驾驶，并且只能驾驶本准驾证指定的车辆。
三、提高警惕，注意锁好车门和库门。防止车辆被毁、被盗。外出时，一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后，所有车辆要在单位指定地点停放，未在指定地点导致车辆被盗或损坏的，驾驶员负全部责任。
五、车辆一旦发生事故，驾驶员要及时向局办公室、局主要领导及交警、保险等有关部门报告，不得擅自处理。对事故负有责任者，视情节严重扣发安全奖。对私自出车发生事故者，不论责任大小，除扣发安全一奖外，并须赔偿一定的损失。
六、因违反安全管理制度造成重大损失的，另行处理。
| 制度目标 | 防止提升机出事，保证干活时人和机器都安全，不乱晃、不掉东西、不伤人。 | ||
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| 职责分工 | 安全员天天查，项目经理带队每周查，设备科和安全科一起每月查，谁查谁签字。 | ||
| 核心条款 | 开机前要检查十项，钢丝绳磨损了得换，吊篮不能超载，人不能爬架子，断电要归零。 | ||
| 执行要求 | 班前由安全员查一遍才能用；每周项目部组织查；每月公司来人复查；查完填表留底，问题当天改。 | ||
一、使用:
(一)、使用前的检查:
1、金属结构有无开焊的明显变形;
2、架体各结点连接螺栓是否紧固;
3、附墙件、缆风绳、地锚位置和安装情况;
4、架体的安装垂直度是否符合要求;
5、安全防护装置是否灵敏可靠;
6、卷扬机的位置是否合理牢固;
7、电气设备和操作系统的安全性;
8、信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰;
9、钢丝绳及绳卡、滑轮组的固接情况;钢丝绳的磨损情况;
10、提升机与输电线路的安全距离及防护情况;
(二)、定期检查。
| 制定目的 | 设备老坏影响生产，想让机器少出问题、多干活，大家有活干不耽误交货。 | ||
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| 适用范围 | 管所有生产设备，包括机械、电气仪表、公用设备这些，还有保养、维修、零件管理的事。 | ||
| 职责分工 | 财会部管总账和督促，生产部维修组修机器，行政部修非生产用的设备，使用部门自己擦机器做日常保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏油漏电还硬撑，不准没灭火器就焊东西，不准焊完火星不清理，不准随便接电线。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前定下月保养计划，每天班前班后查机器，修不好当天开请修单，没按计划做要补上，月底交报表给经理看。 | ||
第一条 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率/提高生产率，特订立本办法。
第二条 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。