| 制定目的 | 公司刚起步，事情多又乱，怕大家干得没方向、不统一，想让每个人清楚自己该干啥、咋配合。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业管理人员，管日常干活、任务分配、钱怎么花、小区服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理定大方向，副总盯具体活，部门经理带人干，财务专门管钱账，主任守好小区。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花钱不报备，不能自己改制度，不能瞒着领导签合同，不能把公司资料随便给人看。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次工作计划完成没，季度看财务报表对不对，没做到的要说明原因，三次不到位就调岗，检查由副总牵头，月底前交结果。 | ||
雅园物业管理人员工作职责
一、总经理工作职责
直接上级:董事会
直接下级:副总经理
管辖范围:公司各部门
1、组织公司全面的经营管理工作，组织实施董事会决。
2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案，实现年度经营计划管理目标。
3、根据市场需要，调整经营战略方针，经营管理计划及投资方案。
4、拟定公司基本管理框架和制度。
5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。
6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。
7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。
8、创建公司企业文化构架。
9、保证公司经营的合法性。
10、在权限内代表公司对外开展商务活动。