| 制度目标 | 让大家按规矩干活，别乱改工艺，保证产品不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责。工程部管技术文件。生产部管现场执行。工人管自己操作。 | ||
| 核心条款 | 必须按审批过的工艺文件干。参数不能乱调。工装要定期检查。材料要先检验再用。 | ||
| 执行要求 | 工人每天开工前查文件、工具、材料。生产中自检，不离岗。记录要写清楚，检查员核对后存档。违纪由生产部、工程部抓。 | ||
1.本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责，各职能部门对本部门的工艺纪律贯彻执行负责。
2.工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。
3.要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行。凡改变工艺时，均应按规定办理审批手续。
4.工艺文件规定的工艺参数，必须严格遵守，认真做好记录，经检查人员核对后，存档备查。
5.所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态，工艺装备应坚持周期检定，并认真做好记录，存档备查。
6.未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态的工艺装备不得随意折卸。
7.凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验，符合有关要求，方准使用，如需代用，必须由总经理批准。